Industriarbetarnas tidning

”Vi måste kunna lita på de leverantörer vi tar in”

14 juni, 2016

Skrivet av

akzo-UlrikaOm Claes Grimberg varit anställd direkt av AkzoNobel hade han inte sparkats ut från jobbet. Det säger Ulrika Dahl, platschef i Bohus, till Dagens Arbete.

Varför fick inte Claes Grimberg jobba kvar på AkzoNobels fabrik?

– Den historien är något vi klargjort med Bilfinger som är hans arbetsgivare. Det är arbetsgivaren som bestämmer vart han ska jobba.

Jag sett ett brev som du undertecknat där det står att Claes Grimberg och Svante Eivner inte får jobba på er arbetsplats?

– Vi har våra regler om hur vi väljer ut de leverantörer vi använder, det är en intern fråga.

Claes Grimberg och Svante Eivner ska ha brutit mot säkerhetsbestämmelser, vilka?

– Det är inget som jag vill diskutera med dig i det här läget, du får använda det material som finns. De samtal vi har med våra leverantörer är inget vi diskuterar öppet.

Menar AkzoNoblel att Claes och Svante på något sätt själva var ansvarig för olyckan?

– Nej det var de inte. Men det fanns oklarheter när det gällde arbetsmomenten. Det gjordes en utredning där bedömningen sedan blev att det inte var säkert för dem att arbeta på platsen. Vi gjorde senare en annan bedömning och ändrade oss.

Fick Claes, Svante eller deras arbetsgivare Bilfinger ta del av utredningen där ni kom fram till att de brutit mot säkerhetsbestämmelserna?

– Nja, utredningen gjordes av det globala bolaget AkzoNobel och inte lokalt i Bohus. Det fanns oklarheter i deras bedömning. Vi på lokal nivå kunde lägga fram andra uppgifter som gjort att AkzoNobel på central nivå ändrat sin bedömning.

Claes menar på att det var rena lögner som AkzoNobel kom fram till. Hur ser du på det?

– Det är hans uppgifter jag vill bara säga att det fanns oklarheter kring vad som var vad men jag kan bekräfta att varken han eller Svante hade någon orsak till olyckan.

– Men det fanns oklarheter kring beteende och just då hade vi en skarp tolkning vad som gällde. Det fanns ingen tolerans för avvikelser.

Så det var på koncernnivå som det bestämdes att två entreprenörerna inte fick jobba kvar?

– Vi har expertgrupper inom bolaget som tittar på sånt här.

Tycker du expertgruppen gjorde ett bra jobb?

– De tittade på de fakta som fanns där och då. Sedan tyckte vi lokalt att de inte fått alla fakta. Vi försökte bidra med mer information.

Varför tog det ett halvår innan de ändrade sig?

– Det är inga snabba kvarnar som maler.

Claes mådde väldigt dåligt när AkzoNobel kastade ut honom.

– Jo jag känner till det, det är mycket beklagligt.

Konsekvensen av ert beslut ledde till att han mådde ännu sämre. Hur tänkte ni innan?

– Vi hade inget annat val än att kommunicera till Bilfinger att det fanns tveksamheter kring beteende och att vi valt att inte använda de här specifika individerna.
– Det är ju så att Claes är anställd av Bilfinger och inte av AkzoNobel. Bilfinger har många andra anläggningar han kan jobba på. För mer information besök hemsidan för den österrikiska frågesport spielautomaten.

Men Claes jobbade enbart på AkzoNobel i Bohus, han såg det som sin fasta arbetsplats?

– Jag har pratat med honom, jag vet att han upplevde det så.

Hur säkra var ni på er egen utredning, ni ändrade er efter ett halvår?

– Enligt det regelverk vi hade internt fanns inget utrymme för tveksamheter. Då tog man hellre det säkra före det osäkra. Just för att inga olyckor ska ske eller att säkerhetsregler ska brytas.

Menar du att ni var oroliga att Svante, som jobbade kvar, skulle göra misstag som kunde äventyra säkerheten?

– Jag kan inte säga att vi specifikt inte litade på honom men det var den tolkning som gjordes, och den är lika för alla entreprenörer.

Beslutet togs på koncernnivå, tycker du att de tog rätt beslut?

– Min åsikt är ointressant, det är något som vi har att verkställa. Vi är ett stort företag som jobbar i många länder och vi måste hålla en hög profil. Det är samma regler för alla.

Tycker du att konsekvensen blev för hård mot Claes och Svante?

– Ur mitt perspektiv är de anställda av en entreprenör och det är entreprenörens roll att vara deras arbetsgivare. Bilfinger har hand deras placeringar eller sjukskrivningar. Vi har andra processer för våra egna anställda där vi har arbetsgivaransvaret. Ur mitt perspektiv är att välja eller inte välja en entreprenör inte samma sak som att ha en anställd som man ger en varning eller något annat.

Om Claes och Svante hade varit anställda av er, hade de fått sparken först och sedan hade ni tagit tillbaks det efter ett halvår?

– Nej, det är helt andra processer det handlar om då. Här handlar det om att man ska kunna lita på de leverantörer man tar in.

Vad är skillnaden, hade de blivit uppsagda om de varit fast anställda?

– Nej så kan man inte tolka det.

Är det lättare att göra sig av med entreprenörer?

– Reglerna är absolut samma. Men det är ingen som blivit sparkad eller portad på det sättet. Bilfinger fick välja andra entreprenörer under en period.

Hur ser ni på det nu, bröt de mot några regler?

– De tveksamheter som fanns låg inte på deras roll. Vi behöver vara ännu tydligare för att medarbetarna ska veta exakt hur de ska bete sig.

2 kommentarer till “Vi måste kunna lita på de leverantörer vi tar in

  • Det är otroligt hur stora företag utövar sin makt för att komma undan skuld. Beröm för en mycket bra artikel. Hoppas det blir en uppföljning på den.

  • Det finns inget hon kan säga som försvarar agerandet. Att
    göra på det sättet och försöka kasta skulden på killarna, tyder på en fruktansvärd människosyn!

Kommentera

Håll dig till ämnet och håll en god ton. Det kan dröja en stund innan din kommentar publiceras. Dela gärna artikeln så kan fler delta i debatten! E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.

Du kanske också vill läsa…

Företagen betalar sig fria

Företagen betalar sig fria

Få arbetsmiljöbrott klaras upp och de företag som fälls kommer undan med böter. Dagens Arbetes interaktiva grafik visar hur företagsbot mer eller mindre har ersatt personligt straffansvar.

Skadad för livet – då sparkades han ut

Skadad för livet – då sparkades han ut

Claes Grimberg kommer alltid att halta, han föll på jobbet och krossade knät och skallbenet.
Akzo Nobel svarade med att sparka ut honom. Trots att det var kemijättens egna säkerhetsbrister som orsakade olyckan.

Han räddade sin arbetskamrat undan gasen

Han räddade sin arbetskamrat undan gasen

Thomas Sedig satt i kontrollrummet när larmen gick. I höga halter dödar svavelväte direkt.
”Men ligger någon där, då tvekar man inte. Då gör man allt för att rädda människans liv.”

Tre tillbaka på jobbet efter gasolyckan

Tre tillbaka på jobbet efter gasolyckan

Livsfarligt svavelväte läckte ut på massafabriken i Olshammar. Huvudskyddsombudet Sonny Johansson får frågor från hela Sverige om olyckan.

Judo kan mildra fallet

Judo kan mildra fallet

Lär dig falla som en kampsportare, och du kan slippa göra dig illa. Ny forskning visar att fallträning genom judo kraftigt ökar deltagarnas förmåga att falla på rätt sätt.

Så får du rätt pengar efter olyckan

Så får du rätt pengar efter olyckan

Har du skadat dig på jobbet? DA:s expert Lennart Stéen guidar dig genom försäkringsdjungeln.

57 eller 38 olycksfall? Det beror på hur man räknar

57 eller 38 olycksfall? Det beror på hur man räknar

Pappersbranschen är på väg att införa ett nytt system för att rapportera arbetsskador. Facket oroar sig för att olyckor ska ”mörkas” och äventyra medlemmarnas försäkringsskydd. Så blir det alls inte, svarar arbetsgivarna.

Från olycka till dom

Från olycka till dom

Två uppmärksammade dödsolyckor – i två olika länder. I Finland tog det 38 månader från olycka till dom, i Sverige 64 månader. DA visar att en av förklaringarna är dåligt utbildade poliser och överbelastade åklagare.

Nordkalks böter: 4 promille av omsättningen

Gårdagens dom gav Nordkalk en företagsbot på 3 miljoner kronor. Det motsvarar fyra tusendelar av företagets omsättning, eller 1,5 dags försäljning. Kritikerna pekar på Norge där det inte finns något tak för bötesbeloppen.

”Inte ens smäll på fingrarna”

”Inte ens smäll på fingrarna”

Gustaf Seppelin Solli är nöjd med att företaget fälls, men reagerar på platschefens villkorliga dom och på att Nordkalk fick rabatt på företagsboten.

Sjuka Samhall

Samhall får i år 6,6 miljarder kronor från staten för att utveckla människor med funktionsnedsättningar. De väljer medarbetare som klarar det hårda arbetet ute hos kunderna. Andra sorteras bort. Unga funktionshindrade hamnar utanför arbetslivet.

Unga slås ut – platsar inte på Samhall

Statskontoret slog larm för flera år sedan – fel personer slussas till Samhall. Men ingenting har hänt. Unga med funktionsnedsättning hamnar utanför arbetslivet.
De sociala företagen som tar emot människor med svåra funktionshinder har svårt att klara konkurrensen med statliga Samhall.

”Jag dög inte åt Samhall”

Hos Anna Ytell i Hudiksvall jobbar människor som sorterats bort. Ingen av dem har ens fått frågan om att få komma till Samhall.

Arbetsförmedlare: Samhall ska i princip ha friska människor

Arbetsförmedlare vittnar om att Samhall styr, mer än vad det statliga bolaget självt hävdar.
”Många inskrivna är överhuvudtaget inte aktuella för Samhall, för Samhall tar inte emot dem”, säger en arbetsförmedlare.

Underbemanning tär på Samhalls personal

Samhall i Karlstad har varit framgångsrikt att vinna kunder. Men personalen räcker inte till. Varje morgon träffas driftledarna för att få ihop folk till alla uppdragen. ”Vi bara kör”, säger Robert Hallstensson.

Dagens Arbete granskar Samhall

Statsägda Samhall får miljarder varje år för att utveckla människor med funktionshinder. Men idag styr affärerna.
Kunden är i fokus och medarbetarnas hälsa sätts på spel, särskilt under pandemin. Många är rädda. Men flera väljer nu att vittna.

Samhall struntar i smittan

Människor i riskgrupp städar ­äldreboenden, mat­affärer och gym. Utan skydd. De trängs på bussar och i små fikarum. Samhalls städare glömdes bort under pandemin.

Dags att agera, närings­ministern

Helle Klein: ”Det sociala företaget blev ett vinstjagande bemanningsbolag som förstör både människor och marknad.”

HR styr allt men slipper ta ansvaret

Dagens Arbetes Elinor Torp om en yrkesgrupp som bestämmer allt mer, utan att behöva stå till svars. Det visar sig inte minst i granskningen av Samhall.