Industriarbetarnas tidning

Krönikor är personligt hållna texter. Åsikterna är skribenternas egna.

Det här borde väl alla chefer fatta

25 februari, 2020

Skrivet av Anneli Jordahl

Anneli Jordahl är författare.

Krönika Har folk roligt så mår de bättre. Och mår de bättre så gör de bättre ifrån sig, skriver Anneli Jordahl.

Hörde nyligen om en ung kille som fått jobb på en firma som sorterar paket. Arbetsvillkoren var ungefär som för hamnarbetare förr i tiden. Arbetsdagen blev kort, eller oändligt lång, beroende på hur mycket jobb som fanns just då. Ingen säkerhet, ingen möjlighet att planera sitt liv.

Killen tyckte ändå jobbet var bra för att det rådde god stämning mellan alla som jobbade. Unga människor från hela världen. Frisk fläkt. Energi. Det enformiga jobbet gick av sig självt. Timmarna flöt på.

Men så kom dödgrävaren. Glädjedödaren. Allt blev grått. En mellanchef beordrade tystnad. Allt detta prat minskade arbetskapaciteten. Killen som var ny på jobbet höjde rösten och sa: ”Vi har ju roligt när vi arbetar!” Det skulle han inte ha sagt. Dagen ­efter fick han ett telefonsamtal att han inte var önskvärd.

Det var ett hot, men inte verklighet. Han blev uppringd igen för att komma in och arbeta. Arbetsgivaren agerade i tron att nu kom det in lätthanterlig arbetskraft. En rädd, tyst och behändig maskin.

Jag vet inte hur många jag känner som vittnat om liknande, på olika typer av arbetsplatser. Det kan vara hotell eller tvätterier där företagarandan bygger på medeltida disciplin gentemot anställda. Tystnadsregeln. En förryckt tro att skräck höjer tempot i arbetet.

Men det är inte alla som får order om att vara själlösa robotar på jobbet. Jag tänker på tystnadskravet på arbetsplatser när jag läser ett reportage i Dagens Nyheter som handlar om arbetsmiljön på den mest attraktiva arbetsplatsen bland ungdomar. Spotifys kontor i Stockholm. En chef berättar vad de gör för att locka och behålla arbetare. Jo, på rasterna finns tillgång till karaoke, ­tv-spel, pingis, brädspel, träslöjd och ­syslöjd. Kontoret är inrett för att det ska uppstå spontana möten och samtal.

Chefen säger något som borde tryckas på affischer och sättas upp på varje arbets­plats i detta land. ”Har folk roligt så mår de bättre och mår de bättre så gör de bättre ifrån sig.”
Och sjukskrivningarna blir färre, vill jag tillägga.

Jag berättar om killensom tystades för två studenter jag känner som på olika utbildningar studerat företagskultur. Båda säger: Det där är helt ute! Färsk forskning visar att personalomtänk­samma företag är framtidens melodi. Företag med obefintlig personalom­tanke är framtidens förlorare.

Måtte detta löfte om att få ha lite kul på jobbet inte bara gälla tjänstemän. Det borde bli en ny ordningsregel även på ­fabriker, inom vård och service.

För den goda samhällsandan och skattebetalarnas bästa. Hoppas jag och tror.

En kommentar till “Det här borde väl alla chefer fatta

  • Klart alla mår bättre av att det är roligt på jobbet. Men med ett arbetstempo som är alldeles för högt och alldeles för få händer och fötter är det lätt att hålla sig för skratt. 30 timmars arbetsvecka och fler anställda är vad som behövs. Då orkar vi få in glädje också och det kommer alla till del. Arbetsgivare, och anställda. Och sist men inte minst patienter, gamlingar och barn som vi arbetar för och med.

Kommentera

Håll dig till ämnet och håll en god ton. Det kan dröja en stund innan din kommentar publiceras. Dela gärna artikeln så kan fler delta i debatten! E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.

Du kanske också vill läsa…

”Vi sviker inte – vi kämpar”

”Vi sviker inte – vi kämpar”

I dag behöver vi lägga mer än en heltidstjänst för att någorlunda kunna möta våra medlemmars behov på Samhall, skriver IF Metalls Birgit Birgersson Brorsson.

”Vi måste ta till oss av kritiken och göra mer”

”Vi måste ta till oss av kritiken och göra mer”

Vi har utbildningar för förtroendevalda och skyddsombud. Vi har både lokala och centrala förhandlingar. Men det räcker inte, skriver IF Metalls Susanne Östh.

GS: Eget Samhallfack får mindre tyngd

GS: Eget Samhallfack får mindre tyngd

LO-förbunden behöver varandras kompetens för att på bästa sätt stötta Samhalls anställda, skriver Tony Berggren, GS.

”Var är ni i debatten om Samhall?”

”Var är ni i debatten om Samhall?”

Facken som Samhall har avtal med lyser med sin frånvaro när det kommer till att stötta skyddsombuden lokalt. Var är ni i den här frågan? skriver regionala skyddsombudet Richard Fredriksson på Fastighetsanställdas förbund.

Skapa ett Samhallfack

Skapa ett Samhallfack

Alltför många Samhallarbetare far illa. Det är en politisk skandal men också en facklig, skriver DA:s chefredaktör Helle Klein.

”Förändring börjar med en person som Thomas”

”Förändring börjar med en person som Thomas”

Skammen när bilden började spridas i skiftlaget var min. Men då lärde Thomas mig hur det ligger till, skriver Linda Forså.

Det gäller att vi håller ihop

Det gäller att vi håller ihop

Det är rätt enkelt. Vi måste vara många för att kunna påverka våra löner och villkor, skriver Per-Olof Sjöö.

Morfar hade stått på skogens sida

Morfar hade stått på skogens sida

Där granarna planterats i sina täta rader kan inget annat växa, skriver Anneli Jordahl.

Snabba cash i truck-Sverige

Snabba cash i truck-Sverige

Oseriösa arbetsgivare blundar. Skumraskutbildare säljer. Arbetare skadas. Handeln måste stoppas, skriver DA:s chefredaktör Helle Klein.

”Samhall ska inte vara ett låtsasjobb”

”Samhall ska inte vara ett låtsasjobb”

S: Samhall ska producera varor och tjänster som faktiskt efterfrågas – men vi måste utreda att det är rätt personer som anvisas dit.