”Inte längre självklart att flytta produktionen”

Jobb försvinner till låglöneländer. Men inte alltid. Husqvarna har blivit mer försiktiga i att flytta produktion. Nästa år startar tillverkning av sågkedjor i den svenska moderfabriken som under många år dränerats på fabriksjobb.

En miljard kronor satsas på produktionen som körs igång nästa år i de lokaler där Husqvarnas symaskinerna tidigare producerades.

Sysmaskinerna försvann för några år sedan till låglöneländer som ett led i en mångårig utflyttning av jobb.

Men nu har företaget slagit om kurs.

– Det är inte lika självklart att flytta ut produktion längre, säger Annika Ögren, IF Metallklubbens orförande på Husqvarna.

– I dag är Husqvarna betydligt mer försiktigt än vad man var tidigare.

Utflyttningen gick inte lika smärtfritt som man trodde. Nu senast har det krånglat kring flytten av gräsklipparna Rider och Klippo till den nybyggda fabriken i en skattefri zon i Polen.

Flytten av kapsågar från Tandsbyn i Jämtland till Husqvarna var långt ifrån problemfri.

Annika Ögren berättade om sina erfarenheter vid ett seminariet ”Offshoring och outsourcing – hur kan facket delta och påverka” som arrangerades av löntagarkonsulterna ATK och Fackrådet.

Under sina drygt 25 år som löntagarkonsult har Fackrådets Kalle Olsson sett en dramatisk utveckling. Tiotusentals jobb har flyttats till låglöneländer. 

– Det har varit en deprimerande resa som jag har sett. Under en tjugoårsperiod har exempelvis det mesta av Ericssons och Electrolux fabriker försvunnit från Sverige.

Ola Bertilsson, IF Metalls klubbordförande vid Electrolux i Mariestad och sitter också i bolagsstyrelsen.

– I början på 90-talet var det betydligt krångligare att kalla samman klubbarna inom Electrolux Sverige. Då hade vi 25 fabriker i landet. I dag har vi två. Plus ett lager.

I Mariestadsfabriken har jobben på tio år minskat från drygt 1 200 till 300 idag. Ännu fler jobb hade kunnat försvinna. Med hjälp av Fackrådet räddades en del av verksamheten kvar.

– Med kunskap kunde vi bevisa att det var försvarbart att behålla produktionen.

Att hänvisa till att verksamheten är lönsam räcker inte. Fabriker som går med vinst kan läggas ned. Lönsamma fabriker som Electrolux dammsugarfabrik i Västervik och spistillverkningen i Motala flyttades. Det fanns alltid nybyggda fabriker i låglöneländer som var ännu lönsammare.

– Jag tycker ändå att Electrolux i motsats till de flesta andra företag varit generösa när de har lagt ned, säger Kalle Olsson.

– Mycket pengar har avsatts för att underlätta för de som blivit av med jobben.

Ola Asplund, IF Metalls utredningschef ville inte utesluta tuffare krav på dem som lägger ner verksamhet i Sverige. Utan att detta skrämmer bort investerare.

– Men vi har ännu inget konkret förslag.

Många medlemmar i IF Metall lever med oron att förlora jobbet, enligt Asplund.

– Detta är en utveckling som alltid oroar våra medlemmar. Företag sitter hela tiden och funderar på var det är mest lönsamt att producera.

– Vi ska inte vara alltför pessimistiska. Det händer mycket bra i industrin också men den här oron kommer vi nog inte ifrån.

Vad göra i ett akut läge när flyttbeslutet kommer?

– Då måste vi använda det kontaktnät vi har byggt upp under åren. Finns inte det kontaktnätet, då blir det svårt.

– Man måste ha kunniga kontakter när man sitter i en bolagsstyrelse. Då kan man syna kvalitéen i beslutsunderlaget. Och sedan måste vi från facket göra allt för att ta fram det friska, och ta bort med det sjuka i ett företag.

Elisabeth Åberg, utredare på Unionen tycker att det finns alla skäl att hårdgranska företagens beslut att flytta verksamhet.

– Ofta är deras kalkyler mycket bristfälliga. De underskattar också möjligheter till effektivisering och rationalisering. De jämför äpplen och päron helt enkelt.

Harald Gatu