IF Metalls ombudsman på Northvolt: ”Inte varit någon ordning”
Publicerad 2025-05-02, 05:00 Uppdaterad 2025-05-05, 13:53
Dålig kommunikation, amerikansk företagskultur och undermålig utbildning.
De ingredienserna gjorde det fackliga arbetet på Northvolt trögt.
– Det är så kaotiskt, säger ombudsmannen Hans Andersson.
Här kan du lyssna på en AI-genererad uppläsning av artikeln:
IF Metalls ombudsman Hans Andersson gör sin sista dag på avdelningskontoret i Skellefteå. Pensionen har han planerat länge, Northvolts konkurs kom däremot oväntat.
En sådan här situation har han under sina 40 år som fackligt ombud aldrig upplevt tidigare. Det är en ”game changer” med nytillkomna regler. Men han påpekar att avdelningen haft stort stöd från centralt håll.
Att lämna det fackliga arbetet med Northvolt blir svårt, medger han.
– Tidigare i mitt fackliga värv har jag alltid kunnat lämna. Det är klart att man har burit med sig lite grann om man varit med i uppsägningsförhandlingar exempelvis. Men jag har inte känt som jag gör nu. Här har man ju blivit invaderad.
Vad menar du med invaderad?
– Det är så kaotiskt, så mycket som inte varit någon ordning och reda på, som jag upplevt det.
Läs också
IF Metall rustar för kaos – möter Northvolt-anställda i baracker: ”Mycket starka känslor”
✓Komplicerade frågor skapar frustration ✓”Inga raka svar” ✓Så säger experterna
Ett år hann han jobba med Northvolt, och det året liknar ingenting han tidigare upplevt i yrkeslivet. Framför allt på grund av batterifabrikens storlek och hastigheten med vilken den skulle byggas upp. Men också på grund av anställda från hundratalet olika länder, en amerikansk företagskultur och bristande kommunikation.
Han beskriver utbetalningar av löner som exempel.
– Om jag är medarbetare på ett vanligt företag och får fel på min lönespecifikation, då ringer jag lönekontoret och säger att det inte stämmer och så löser det sig. Här är det en hel apparat, eftersom de lagt upp det på ett annat sätt. Det är så många rörliga delar och så många nivåer inblandade.
Besluten nådde inte golvet: ”Information har filtrerats bort i leden”
Skillnaden från andra stora organisationer som Volvo eller Scania ligger i kommunikationen, menar Hans Andersson. På Northvolt var det vanligt att beslut mellan fack och arbetsgivare aldrig nådde ned till golvet. Och om facket tog upp frågan igen, möttes de med förvåning från företagets håll. Beslutet var ju redan fattat.
Att det blev så, tror Andersson, beror på en amerikansk företagskultur.
– Min fördomsfulla bild av hur amerikanska företag fungerar är att man bara skickar bra saker uppåt, medan man håller det dåliga för sig själv för att inte förstöra sina karriärvägar. Och min känsla är att Northvolt har fungerat på det sättet.
Information filtrerades och tvättades i de många nivåerna av chefer.
– Utifrån det jag stött på har information filtrerats bort i leden, säger han.
Andersson menar också att utbildningen av chefer varit ett återkommande problem. Kunskapen om svensk arbetsrätt och arbetsmiljö har varit väldigt låg.
Men det finns även exempel där någon bröt mönstret. Andersson minns särskilt ett tillfälle.
– Det var en ny skiftledare som just kommit in från Volvo. Första dagen kom han ner och hälsade på oss allihop, vilket gjorde oss helt chockade, för det hade ingen tidigare gjort.
Enligt Hans Andersson märktes det tydligt att personen kom från en annan företagskultur.
– Han sa: ”Jag vet ju ingenting om ert jobb, men ni får lära mig. Jag förutsätter att ni vet vad ni sysslar med, och har ni problem så är det bara att vända sig till mig”.
