Pappers utbildar ledare på arbetstid

Arbetsgivarna i Skogsindustrierna satsar på det fackliga ledarskapet i Pappers. ”De bidrar med runt miljonen för vår ledarskapsutbildning”, säger Bengt Sjöholm, studieombudsman.

Nu handlar det inte om reda pengar, men väl tid som kan värderas i stora belopp. Riktigt hur mycket kan inte någon av parterna säga med säkerhet.

– Från förbundets sida satsar vi drygt 3,1 miljoner kronor i projektet. Plus att arbetsgivarna ersätter förlorad arbetsinkomst, säger Bengt Sjöholm. Vad arbetsgivarna gått med på är att förtroendemannalagen tillämpas vid utbildningen av de cirka 500 personer som sitter i de fackliga styrelserna landet runt.

Det innebär i klartext att företagen bjuder på den arbetstid som nu blir utbildning i stället. Bengt Sjöholm menar att folk tjänar olika och att en del går kurs på lediga dagar.

– Därför blir det svårt att mäta arbetsgivarnas insats i pengar, men runt miljonen lär det bli.

Bengt Sjöholm berättar att öppenheten om vilka utbildningar Pappers anordnar är stor gentemot arbetsgivarna.

– De får veta allt vi gör och en gång om året sätter vi oss ner och förhandlar om vem som ska betala vad.

Just kursen i ledarskap har varit igång en tid. Där har Pappers utbildat från toppen och neråt i organisationen. Hittills har ledning, förbundsstyrelse, de anställda på förbundskontoret och alla avdelningsordföranden ute i landet gått ledarskapsutbildningen.

Nu är det avdelningarnas tur med de drygt 500 personer som har fackliga styrelseuppdrag.

– Vi har en väldigt framsynt motpart, säger Bengt Sjöholm. En motpart som förstår vikten av att ha ett bra samarbetsklimat. Det är kanonbra att de ser det här behovet.

Göran Swanström, förhandlingschef på Skogsindustrierna, ser inga konstigheter med att arbetsgivarna ställer upp. Han tycker att Pappers tagit ett lovvärt initiativ som sträckt sig från Sune Ekbåge och förbundsledningen neråt i organisationen.

– Vi tyckte det var värt att stödja, för vi ser själva ledarskapsutveckling som något mycket viktigt. Det ligger i linje med vår grundläggande syn.

Den utbildning som de runt 500 fackliga aktivisterna ska få sträcker sig över ett par, tre dagar. Vad får de lära sig?

– Det handlar om tre delar, berättar Bengt Sjöholm. De får fokusera på det faktiska ansvar de har i ett partssamarbete. Hur samarbetet ser ut, både inom styrelsen och gentemot arbetsgivaren. Slutligen pratas det en hel del om etik.

Vad det ytterst handlar om är att hitta fram till det fruktbara samarbetet.

– Om facket blir bättre på att till exempel hitta lösningar på låsta positioner gentemot arbetsgivarna gynnar det medlemmarna i slutänden.

Frågan är hur kunskaperna kan upprätthållas. Styrelsefolket byts ju ut med jämna mellanrum?

– Vi har en utredning i gång om hur framtida fackliga utbildningar ska se ut. Där finns också ett uppdrag att ta fram en utbildning så att vi kan underhålla det vi nu startat.

Nu är inte ledarskapsutbildningen den enda där arbetsgivarna ”bjuder” på arbetstiden. På den senaste listan finns både EWC-kurser (fackligt samarbete inom Europa), Pappers egen miljökurs och fackligt kamratstöd som några exempel.

– Arbetsgivarna har insett att den kamratstödjande verksamhet vi bedriver ofta löser problem åt företagen. Bland mycket handlar det om alkoholrelaterade problem.

Mer fackligt inriktade utbildningar får dock Pappers själva stå för.

– Lite förenklat kan man säga att utbildningar som kan tillämpas på enskilda företag, där tillämpas förtroendemannalagen. Övrigt hör till det fackligt interna.

Göran Widerberg