Här är frågorna Nordea och SEB vägrar svara på

Publicerad 2013-04-26, 10:43   Uppdaterad 2015-02-09, 11:15

Bankerna tiger om flytten av Stiga till Italien. Nordea och SEB vill inte uttala sig om sitt ägaransvar i Global Garden Products. Här är sju frågor bankerna borde svara på.

  • Tillsammans med 26 andra banker äger ni Global Gardens Products där Stiga ingår. Antingen är man ägare eller också är man det inte. Alla ägare kommunicerar med omvärlden. Ett sätt att ta sitt ansvar. Varför stiger inte ni fram och berättar hur ni ser på ägandet i GGP?
  • Ni motiverar tystnaden med att hänvisa banksekretessen. Som om de anställda, media och omvärlden vore intresserade av att titta i GGP:s bankkonton och andra tillgångar. Vad har banksekretess och ägaransvar med varandra att göra?
  • Ni åberopar ofta ert sociala ansvar, vanligtvis uttryckt som Corporate Social Responsibility. Ni har uttalat en tydlig hållbarhetspolicy i investeringsfrågor. Ni betonar att ni tar hänsyn till kunder, andra intressenter och det närliggande samhället (local community). Hur rimmar det med tystnaden om ägandet i GGP?
  • Uppenbarligen lånade ni och de andra bankerna ut för mycket pengar till GGP:s förra ägare, 3i Investments. 6 utlånade miljarder kronor har skrivits ned till 2,4 miljarder. Ni har förlorat mer än hälften av pengarna. Kanske missbedömde ni företagets potential när ni en gång lånade ut pengarna. Frågan är: hur minimerar ni riskerna för en ny missbedömning av företaget?
  • GGP:s ledning har bestämt att lägga ner Stiga i Tranås, den mest lönsamma och mest produktiva enheten, och flytta den till Italien. När det är klart ska ni som ägare försöka sälja hela GGP. Varför inte vänta och låta en ny ägare fatta beslut om vilka fabriker ska vara kvar när ni ändå kommer att sälja GGP?
  • Ni har redan förlorat mer än hälften av era pengar i GGP. Ni vill naturligtvis ha så bra betalt som möjligt när ni säljer koncernen. Hur tror ni försäljningspriset påverkas av risken för sämre kassaflöde och problem i produktionen när Stiga flyttar till Italien?
  • Handelsbanken visade i exemplet Plastal att man som bank kan agera som aktiv ägare. Banken tog ett aktivt ägaransvar i stället för att passivt dumpa frågan i knät på ledningen. Finns det något i Handelsbankens agerande som ni skulle kunna använda er av inom GGP?