Dan är fackombud – och kandiderar för SD
Kartläggning visar: SD-politiker företräder IF Metall Arbetsplatser riskerar att stå utan ombud ”Vill de peta mig går jag ur direkt”
Tio frågor som GGP vägrar svara på
Publicerad 2013-05-15, 11:14 Uppdaterad 2015-02-09, 11:14
Stiga i TranåsGGP:s vd Georg Metz vill inte prata om flytten av Stiga från Tranås till Italien. Här är tio frågor han borde svara på.
Häromveckan skrev han ett genmäle till Dagens Arbete där han försvarar flytten av Stiga från Tranås till Italien.
Dagens Arbete har sökt Georg Metz för en intervju med anledning av genmälet. Men Metz avböjer. Det finns inget mer att tillägga, låter han hälsa genom den svenska kommunikationsbyrå som GGP har anlitat.
Det finns många frågor kring flytten som borde få svar. Här är tio frågor:
Georg Metz skriver att GGP:s lönsamhet äventyras om Tranåsfabriken inte flyttar till Italien. Omfattningen av koncernens lönsamhetsproblem är höljt i dunkel. Hur pass dåligt går GGP just nu?
Om ett bolags värde sjunker är det inget som gagnar vare sig aktieägare eller anställda. Vad händer med GGP:s värde just nu – går det upp eller ner?
GGP har fyra anläggningar i världen. Utöver Sverige och Italien finns fabriker även i Kina och Slovakien. Om nu GGP har problem med lönsamheten: Vilka anläggningar har de största lönsamhetsproblemen?
För några år sedan anlitades konsultbyrån McKinsey för en genomlysning av hela GGP. Resultatet av rapporten talade till Tranås fördel. Är Georg Metz beredd att öppet visa och diskutera innehållet i McKinsey-rapporten?
Enligt Georg Metz har det aldrig varit aktuellt att flytta från Italien till Sverige. ”Vi har inte plats för den italienska produktionen i Tranås”. I Italien tillverkas på ett år 40 000 gräsklippare och i Tranås 25 000. Hela den produktionen skulle kunna tas av Tranåsfabriken som har kapacitet för 70-75 000 gräsklippare per år. Hur kan man då påstå att den italienska produktionen inte skulle få plats i Tranås?
Stigas Front Mowers (sittgräsklippare) betraktas som koncernens guldägg. I fjol uppgick vinstmarginalen (vinstens andel av försäljningen) på Front Mowers till hela 26 procent. För i år är vinstmarginalen budgeterad till 23 procent. Om nu GGP har problem med lönsamheten: Varför flytta tillverkningen av den mest lönsamma produkten mitt under högsäsong?
Enligt uppgifter till Dagens Arbete hävdar två före detta verkställande direktörer för Stiga att GGP flyttar tillverkningen från den högproduktiva och prisbelönade fabriken i Tranås främst för att försöka lösa problemen med produktiviteten i Italien. Är flytten ett sätt att lösa problemen i Italien?
Att slå samman två fabriker förväntar man sig synergieffekter mellan produkterna. Det vill säga: 1+1=3. Vilka synergieffekter får man av att flytta tillverkningen i Tranås till Italien?
Georg Metz skriver att Stiga är GGP:s viktigaste varumärke och att ”vi kommer att vårda det och investera ännu mer i det än idag”. Löntagarkonsulten varnar i sin rapport att varumärket kommer att ta stryk när tillverkningen hamnar långt från marknaden. Finns det redan nu tecken på att varumärket Stiga tagit stryk av beslutet att flytta tillverkningen från Tranås till Italien?
Georg Metz skriver också att GGP på olika sätt arbetar för att ”mildra konsekvenserna” för de som drabbas i Tranås. Vad innebär det konkret?
