De bollar uppsagda mellan företagen – drar in miljoner

Lernia, Antenn och Manpower tjänar pengar på att bolla runt arbetskraft mellan sina omställnings- och bemanningsföretag. En intern TSL-rapport som Dagens Arbete har tagit del av kallar upplägget ”tveksamt”.

Den ena delen av koncernen, bemanningsföretaget, säger upp, medan den andra delen, omställningsföretaget, sköter coachningen – som i sin tur leder till att den varslade efter kort tid går tillbaka till jobb på samma bemanningsföretag igen. Dagens Arbete har kommit över en intern rapport som visar att just så går det till i våra stora bemanningskoncerner. Mer om detta strax. Först måste vi förklara omställningsstödets bakgrund:

Det så kallade omställningsstödet från Trygghetsfonden TSL, går ut på att arbetare ska kunna få hjälp av en jobbcoach när företaget varslar. Avtalet om TSL tecknades 2004, och vi har granskat vad som hänt sedan dess. Vi har tidigare skrivit om omställningsföretag som mutar för att få uppdrag. Nu kan vi också visa på ett nära samarbete mellan bemannings- och omställningsföretag.

Omställningsföretagen får 20 000 kronor ur TSL:s trygghetsfond för varje person som får omställningsstöd. Pengarna står arbetarna själva för. Privatanställda arbetare har nämligen avstått från en del av sin löneökning sedan fonden bildades, och det är de pengarna som betalar omställningen. Det handlar om stora belopp. Sammanlagt 3,68 miljarder kronor har betalats ut till olika omställningsföretag.

Flera omställningsföretag ingår i koncerner med bemanningsföretag. Den som blir varslad från ett bemanningsföretag kan alltså få coachning av ett företag som ägs av den egna arbetsgivaren. Och om bemanningsföretaget efter kort tid återanställer den varslade, har koncernen inkasserat 20 000 kronor utan någon större arbetsinsats.

I den interna TSL-rapport vi kommit över, kan vi se hur TSL har undersökt just så kallad ”koncernintern omställning” i företagen Lernia, Antenn, Adecco HR och Manpower. Företagen ingår alla i koncerner med bemanningsföretag, och TSL konstaterar att bolagen tar ”en mycket stor andel av de egna koncernernas omställningar”. Man slår också fast att omställningsföretag som ägs av bemanningsföretag har ”en helt dominerande ställning avseende omställning inom bemanningsföretagen själva.” Alltså att det ofta är det egna omställningsföretaget som sköter jobbcoachandet när bemanningsföretaget säger upp.

Den interna rapporten beskriver att omställningsföretagen i genomsnitt jobbar under en kort tid med deltagarna, och att den största delen av deltagarna går tillbaka och jobbar i samma bemanningsföretag som de blivit uppsagda från. Den korta tiden i omställning ”torde innebära att just detta marknadssegment är mycket lönsamt för dessa leverantörer”, skriver TSL.

TSL visar i rapporten vad som hände med 408 personer som omställdes från Lernia, Antenn, Adecco HR och Manpowers bemanningsföretag: ”Av dessa återanställdes 58 procent inom samma koncern som de blivit uppsagda från”. Man skriver också att de flesta gick tillbaka på en visstidsanställning kortare än sex månader.

Som exempel: Du är anställd på Lernias bemanningsföretag och jobbar som inhyrd på en fabrik. Fabrikens ägare ser tecken på lågkonjunktur och vill minska arbetsstyrkan. Han säger upp avtalet om dig med Lernia, och Lernia i sin tur säger upp dig på grund av arbetsbrist. Då kopplas Lernias omställningsföretag in för att coacha dig till nytt jobb. Men efter bara några veckor anställs du av Lernia igen. Du får en visstid på tre månader, kanske för att åter igen jobba på den fabrik som tidigare hyrde in dig. Då har Lernia fått 20 000 kronor ur omställningsfonden, och kan samtidigt visa att omställningsföretaget gjorde ett bra jobb. I statistiken redovisas nämligen att du omställts till ”nytt jobb”.

Just Lernia sticker ut som det företag med högst andel egen omställning. Enligt de uppgifter Dagens Arbete har fått från TSL-kontoret, har Lernia omställt 426 personer inom den egna koncernen under de senaste två åren (fram till den sista augusti i år). Det betyder att Lernia på två år fått in 8,5 miljoner kronor, på att omställa från den egna koncernen.

Enligt den interna rapporten är också Lernias omställningsföretag det vars ”koncerninterna” deltagare var kortast tid i omställning. I snitt har deltagarna som återanställts varit mindre än två månader i omställning, innan de är tillbaka på ett jobb på bemanningsföretaget.

TSL skriver i rapporten att upplägget är ”tveksamt rent principiellt. TSL-systemet tillåter inte att en juridisk person får omställa sig själv. Det ter sig rimligt att denna regel också borde gälla koncernförhållanden.”

Frågan om koncernintern omställning ska tas upp i TSL:s styrelse den 26 november. Med hänvisning till det vill få av de ansvariga lämna kommentarer. Men en som är öppet kritisk mot det nära samarbetet mellan omställning och bemanning, är Patrik Östberg, förbundssekreterare i Byggnads och ledamot av TSL:s styrelse. Han menar att rundgången ger bemanningsföretagets behov av arbetskraft möjlighet att styra. Inte vad som är bäst för den varslade.

– Det är inte bra att bemanningsföretagen sitter på två stolar. Den ena delen av koncernen säger upp och den andra omställer. Det är inte bra för konkurrensen. TSL ska vara ett system som är anpassat efter individen, inte efter bemanningsföretagens behov.

Även Oscar Ernerot, ombudsman på LO och ledamot i TSL:s styrelse, ser problem med upplägget.

– Det är inte meningen att bemanningsföretagen ska använda omställningsförsäkringen till sin egen verksamhet. Om någon blir arbetslös i en bransch med allt färre jobb ska han få möjlighet att omställa sig till något helt annat.

När ett företag säger upp är det facket och företaget tillsammans, som ska välja vilket omställningsföretag som kopplas in. Vi har talat med en av dem som fick en coach från sin arbetsgivares syskonbolag. Han säger att frågan om vilket företag som skulle stå för coachningen, aldrig togs upp med honom.

– Det bestämdes helt över mitt huvud. Det kändes så där, att gå från ett företag där man blir uppsagd för att de inte kan erbjuda jobb, och tillbaka till samma lokaler, och få coachning av samma företag. Även om omställningsföretaget är ett annat så känns det ju inte så.

Lernias vd:s kommentarer till Dagens Arbetes frågor: 
”Vårt uppdrag bygger på att vi hittar vägen mot ett nytt arbete”.

Här finns hela citatet ur den hemliga TSL-rapporten.

Anna Tiberg och Jeanette Herulf