Stopp för belöning till kreativa förslag

225 000 kronor för en ventil som ökar kapaciteten. Eller en femhundring för något som gör vardagen enklare. Pappersarbetare som kommer med förslag som sedan genomförs ska få ersättning, det står inskrivet i allas avtal. Men nu sätter arbetsgivarna stopp.

Mikael Jebsen och Tommy Swartz har gjort Skärblacka både säkrare och mer produktivt.

– Det vore vansinne att ta bort belöningen för våra förslag. Folk skulle engagera sig mindre i förbättringsarbetet, menar de.

Båda har jobbat länge på Billerud Korsnäs i Skärblacka. Tommy Swartz, 56 år, klev innanför grindarna som sextonåring 1974, en vecka efter avslutad grundskola Mikael Jebsen, Jeppe kallad, har varit här sedan 1988. Båda går sexskift. Tommy på PM4:an och Mikael på barkpannan i sodahuset.

De tillhör den skara anställda på bruket som gillar att lösa problem och klura fram idéer som gör arbetsplatsen både bättre och säkrare.

Ibland även mer produktiv. Som i Mikaels fall. Han fixade till en ventil som gjorde att kapaciteten på indunstningen kunde öka rejält.

– Jag kommer inte ihåg hur många årston det handlade om, men det rörde sig om stora belopp för företaget i vinst i slutänden.

Han kunde kvittera ut 225 000 kronor som belöning. Pengar som han använde för att bygga altan till kåken hemmavid.

– Men det tog tid innan jag fick ut mina pengar, säger han. Det tog 7-8 år.

Mikael kläckte idén, förändringen genomfördes och tiden gick.

– Jag hann sluta på Skärblacka och komma tillbaka, säger han med ett skratt. 2008 började jag på värmeverket i Finspång, men ensamarbete var ingenting för mig.

Sina pengar fick han slutligen 2012.
– Året efter släckte de ner avdelningen.

Men då hade bruket ändå hunnit  med att tjäna en rejäl summa på Mikaels kreativitet och han själv fått det största belöningsbeloppet i brukets historia. Bruksmästare i antalet förslag är dock Tommy Swartz.

– 130 förslag om året. Jag vet faktiskt inte exakt själv. Det har blivit massor genom åren.

Hans senaste förslag var en greting, en gallerdurk att stå på, som eliminerade ett riskmoment i arbetet, där man annars var tvungen att klänga över ett skyddsräcke.

– Största belopp? Det är 2 500 kronor. Sen handlar det om småbelopp. En femhundring eller premie på 300 kronor.

Premierna kan läggas ihop och lösas ut i form av exempelvis verktyg eller fiskedon.

Tommy hittar många förbättringar som underlättar det egna arbetet och på hans avdelning är dessutom handläggningen av förslagen snabb. Mikael däremot har legat lågt med nya idéer.

– De senaste åren har jag inte lämnat in några alls och jag har förslag liggande ännu längre tillbaka än det som jag nu senast fick pengar för.

Båda är dock rörande överens om att belöningssystemet för de förslag som anställda kläcker ska få finnas kvar.

Även om nu Skogsindustrierna säger upp avtalet på central nivå, hoppas de att det blir ett lokalt avtal om saken på det egna företaget.

– Det är bra för arbetsplatsen, säger Tommy.
– Företaget tjänar mer än oss på de här förslagen, menar Mikael.
– Tar man bort ”belöningen” tror jag att företaget förlorar på det. De får inte in lika många förslag som nu.

Mikael och Tommy får medhåll av Pappers avdelningskassör, Elisabeth Hjelte, som är representant i Förslagskommittén.

– Det finns många kloka medlemmar med bra idéer som vill förbättra saker och ting. Att de sedan får lite extra för det, är en extra morot.

Bland de 430 pappersarbetarna på bruket är det en knapp tiondel som brukar komma med förslag till förbättringar.

– Det är ungefär samma gäng år från år. De lite större beloppen brukar ligga på mellan 5 000 till 60 000 kronor, men oftast är det bara mindre belopp.

Elisabeth Hjelte (bilden)

tror att det finns en baktanke med att säga upp avtalet med Pappers.

– Arbetsgivarna tror att de ska få de här förslagen ändå, utan att behöva betala för dem.

– Sen spelar det säkert in att tjänstemännen har inskrivet i sina befattningsbeskrivningar att förbättringsarbete ingår i deras ordinarie arbetsuppgifter.

Förslagsavtalet som det ser ut i dag slutar gälla i början av mars. Vad händer på Skärblacka?

– Vet inte. Vi har i alla fall ingen nedskriven lokal överenskommelse med företaget.

– Men att ta bort belöningssystemet … det vore att binda ris åt egen rygg. Förslagen från medlemmarna är det enda man vet med säkerhet går plus.

– Inga pengar betalas ut om det inte är lönsamt för företaget.

Vd Tor Lundkvist har inte för avsikt att teckna ett särskilt lokalt avtal gällande förslagsverksamheten.

– Vi har ett fungerande system, en rutin för den här frågan, och det gäller tills vidare. Vi har heller inte tagit ställning till om vi ska göra någon förändring av vårt eget system framöver.

Är du nöjd med hur förslagsverksamheten hittills fungerat i Skärblacka?

– Det har jag inga synpunkter på, men det finns alltid möjligheter att göra saker bättre.

Göran Widerberg