Se upp för fusionsfällan!

Är du facklig förhandlare på ett företag som ska slås ihop med ett annat? Se upp för fällorna. Facket förlorar nästan alltid inflytande vid fusioner, enligt en uppsats från Handelshögskolan.

Uppsatsförfattarna Peter Hyllman och Oskar Gunnarsson har undersökt koncernfack vid 14 fusioner. Däribland de företag som blivit Stora Enso, Avesta Polarit och Astra Zeneca.

De flesta koncernfack har fått minskat inflytande. Enligt studien är anledningen att facken oftast valt att inte samarbeta. När de samarbetar håller de hårt på de egna samarbetsformerna. Enligt Peter Hyllman finns det bland svenska fack en övertro på att svensk lagstiftning är tillräcklig för att hantera den nya situationen.

– Men den sätts lite ur spel när koncernen kan flytta kapital och produktion till andra länder, säger han.

Balansgången mellan att vara både nära medlemmarna och nära företaget är en annan svårighet som facken utsätts för. Idealet för företagen är effektivitet. Den fackliga rörelsen ska vara både demokratisk och effektiv.

– Det är motstridiga ideal som ska vägas samman. Båda behövs för att få legitimitet från medlemmarna.

Enligt studien är det endast tre koncernfack som har fått oförändrat eller ökat inflytande efter fusionen. Dessa har aktivt sökt nya samarbetsformer i det nya företaget. Ett exempel är när finska Merita och svenska Nordbanken gick samman 1997. Fyra koncernfackliga organisationer bildade tillsammans Nordea Union.

– Facken ville skapa en helt ny nordisk idéburen organisation, och bestämde sig för att jobba tillsammans. Det spelade ingen roll vem som var störst. Ett land, en röst. Det blev ett nordiskt solidaritetsarbete i stället för ett nationellt. I den meningen vann solidariteten en seger.

Koncernfacken löper samma risk som alla organisationer, säger Peter Hyllman. Det är lätt att låsa sig vid att de egna rutinerna och processerna är de bästa.

Peter Hyllmans råd till koncernfack:
• Försök skapa former för samarbete. Sätt er vid bordet och prata om vad ni konkret vill uppnå. Vad har ni för organisatoriska problem? Hur kan ni lösa dessa?
• Begrepp kan ha olika betydelse i olika länder och organisationskulturer. Diskutera noga igenom hur begreppen ska definieras. Vad betyder exempelvis demokrati? För en organisation kan det vara delaktighet i diskussioner och beslut. För en annan bara formella rutiner.
• Titta på hur de koncernfack som fått ökat inflytande har gjort. Er slutgiltiga organisationen behöver inte se ut som deras, men det är bra att ha något att utgå ifrån.

Anna Tiberg