”All övertid är beordrad, i mina ögon sett”
Vi frågar läsarna om övertidsarbete.
Nu ska bra företag bli ännu bättre
Publicerad 2015-06-01, 07:00 Uppdaterad 2020-07-02, 09:53
Exporterar jorden runt
Bombardier Propulsion & Controls bygger strömställare till tågföretag i bland annat Tyskland, Storbritannien, Australien och Kina.
Här på Finnslätten jobbar 300 personer. 50–60 av de 200 kollektivanslutna är inhyrda.
Den globala konkurrensen tvingar svensk industri upp på tårna. Projektet ”Den svenska flaggskeppsfabriken” bygger på samarbete mellan utvalda toppföretag. Ett av dem är Bombardier i Västerås.
Här, på enheten Propulsion & Controls, tillverkar man elektriska drivsystem för tåg. Som deltagare i projektet är företaget rent definitionsmässigt bra – men måste bli bättre.
Lyssna på operative chefen Daniel Andersson:
– Vår bransch är i stark förändring, fler aktörer beställer kortare serier av fler leverantörer. Det ger hård prispress, det gör att vi ständigt måste vässa oss – både i kvalitet och produktivitet.
Han fortsätter:
– Dessutom har vi intern konkurrens, Bombardier finns ju på flera ställen. Produkterna blir alltmer komplicerade och det gör att vi måste lägga krut på kompetensutveckling, här är det bra med input utifrån.
”Det handlar om ’steal with pride’.”
Bombardier ingår sedan förra våren i samma flaggskeppsgrupp som Astra Zeneca, Siemens i Finspång, Sandvik och Scania.
Från varje företag deltar både representanter från arbetsgivaren och facket.
– Kärnfrågan är ju att trygga verksamheten här i Väste-rås, så att produktionen inte flyttas utomlands och då blir det ju värdefullt att ta hjälp av andra. Men jag konstaterar också att vi redan gör rätt många bra saker, det är lätt att bli blind efter 21 år i bolaget, säger produktionsteknikern Tommy Mlekus som sitter i klubbstyrelsen.
De deltagande företagen konkurrerar inte till vardags, andemeningen i projektet är att samarbeta sig till bättre resultat för var och en. Eller, som produktionstekniske chefen Jonas Cederroos konstaterar:
– Det handlar om ”steal with pride”, lär av andras framgång, var öppen med din egen.
Vad tittar du på hos andra företag?
– Vad vi kan ta med oss för att styra produktionen ännu bättre, hur ska vår verkstad se ut om fem år? Det handlar om logistik, men också om att höja kompetens och flexibilitet hos medarbetarna för att lättare kunna växla mellan olika uppgifter, säger Jonas Cederroos.
”Ett måste om vi ska överleva”
”Den svenska flaggskeppsfabriken” är ett projekt mellan Teknikföretagen och IF Metall. Målet är att skärpa industrins konkurrenskraft och skapa tryggare jobb.
En första grupp – med arbetsgivare och fack från Haldex, Toyota, ABB, Electrolux och Alfa Laval – är klar nu i vår, en andra grupp (se artikel ovan) är i full gång.
– Om vi ska överleva måste det ske ett ständigt utvecklingsarbete och vi måste inse att kraften kommer från de anställdas samlade kompetens, säger Ola Asplund på IF Metalls utredningsavdelning som ingår i styrgruppen.
Projektet följs av en forskare och ska också leda till en handbok, en samling goda exempel från och för den svenska industrin.
– Vi letar framgångsfaktorer som sedan kan föras över till inte minst små och medelstora företag, säger projektledaren Inken Faber.
Läs mer:
Bombardier
Stressa mera människor!