Ankis rygg är slut – har inte råd att gå i pension: ”Hur ska jag klara mig?”
Smärtan är som knivar Måste ändå bära tunga säckar – i tre år till
Vart femte jobb borta
Publicerad 2013-05-21, 10:13 Uppdaterad 2015-02-09, 11:14
150 000 jobb har försvunnit från svensk industri sedan år 2000. Effektivare produktion och utflyttning av enkla monteringsjobb är viktiga förklaringar. IF Metalls främsta motstrategi är att försöka samverka med företagen. – Det kan aldrig vara vår roll att omstrukturera företag, säger Ola Asplund, IF Metalls utredningschef.
När företagsledningar beslutat sig för att lägga ner eller göra stora omstruktureringar av sin verksamhet har facken möjlighet att ta in en löntagarkonsult. På senare år har allt färre fackklubbar använt sig av den möjligheten. En förklaring är att det sällan leder till att bolagsledningarna ändrar sina beslut.
– Vår främsta uppgift är att analysera ledningens presenterade kalkyler och ge facket bättre förutsättning i förhandlingarna. Ofta finns förväntningar på att konsulten ska rädda hotade jobb. Det är ofta svårt och jag försöker tona ner förväntningarna, säger Kalle Olsson, löntagarkonsult på Fackrådet.
Ola Asplund på IF Metall håller med om att löntagarkonsulternas rapporter sällan får ledningarna att ändra sina beslut. Även om det finns ett fåtal exempel, bland annat Electrolux i Mariestad där företaget ändrade sitt beslut om att flytta produktion.
– Ur strikt företagsekonomisk synvinkel kan företagens kalkyler vara korrekta. Ofta är det mer lönsamt att flytta produktion till lågkostnadsländer i Östeuropa eller Asien, säger Kalle Olsson.
Ola Asplund tror också att de färre uppdragen för arbetstagarkonsulterna kan hänga ihop med att fackklubbarna vet att det inte räddar arbetstillfällen. Han menar att det viktigaste jobbet kan göras i bolagsstyrelserna där facken finns representerade.
– Förut satsade vi på att utbilda våra medlemmar i frågor om företagsekonomi. Men det är den sociala förmågan och förståelse för den bransch som företaget verkar i som är viktigast för den fackliga representanten i bolagsstyrelsen, säger Ola Asplund.
150 000 industrijobb har försvunnit sedan år 2000. Är det ett fackligt misslyckande?
– Det kanske man kan säga. Men det är inte min bedömning. Det kan aldrig vara vår roll att omstrukturera företagen. Däremot kan vi samverka mer med företagen. Och fackklubbarna ska sätta sig i respekt hos företagen genom att vara på tårna och ha kunskaper, säger Ola Asplund.
Vad är fackets roll?
– När företagen kommer med förslag på förändringar så råder vi klubbarna att vara positiva och främst ställa två krav: Produktiviteten ska bli högre och alla berörda ska få en förbättring på jobbet. Sedan ska vi också vara medvetna om att alla jobb inte kan räddas.
Tillsammans med Teknikföretagen samverkar IF Metall i projektet Produktionslyftet som hjälper företag till produktionsutveckling. Hittills har 150 företag medverkat i projektet sedan 2006 och resultaten har varit positiva.
– Något som ofta glöms bort är relationen mellan facket och företagsledningen. Där det funkar bra kanske vd:n kommer till klubb-ordföranden och diskuterar problem. Då får klubben tidigt vara med och påverka och försöka hitta lösningar. Chefer behöver inte vara onda människor. Men det törs man knappt säga inom fackföreningsrörelsen, säger Ola Asplund.
Fotnot: Rätten för facket att anlita löntagarkonsult regleras i utvecklingsavtalet som tecknades i början på 1980-talet mellan dåvarande SAF, PTK och LO.
