Tryggare med jobb hos bolagen

TRENDBROTT.Länge har många maskinförare varit anställda av entreprenörer som kör för skogsbolagen. Nu startar bolagen återigen egna maskinlag.

Skördaren kryper nedför branten i de redan uppkörda spåren, snön knastrar under de jättelika snökedjorna. Andreas Lindgren öppnar dörren till hytten och konstaterar att terrängen här är eländig. Skogsspåret som löper uppåt kraftledningen är bitvis fyllt med stenar.
– Jag har kört i trettio år och aldrig varit någonstans som är så här stenigt, säger han.
Efter att ha arbetat i skogen nästan hela livet är  han numera anställd i ett av SCA:s nystartade maskinlag. Som många skogsmaskinförare arbetade han tidigare för en entreprenör, berättar han stående på ett av skördarens hjul.

Det är roligt att få vara med från början. Då får man sätta sina egna rutiner.

Andreas Lindgren, skogsmaskinförare.

Nedanför maskinen står GS-ombudsmannen Roger Johansson. Tidigt på morgonen körde han hit från Sundsvall, en dryg timme med bil.
– Är alla ni fyra som arbetar i laget från olika entreprenörer eller körde någon av er åt SCA innan? frågar han.
– Nej, jag körde åt en SCA-entreprenör. Elias körde åt en entreprenör för Skogssällskapet. Och sen har vi en kille som jobbade på ett sågverk ett par år innan han flyttade ner från Övik. Sista killen vi fick in körde också åt en entreprenör, säger Andreas Lindgren.

Emil Flordal står i ett grönt SCA-arbetsställ bredvid Roger Johansson. Han arbetar i ett annat av bolagets maskinlag och är huvudförhandlingsombud.
– Här får man bli som sin egen entreprenör, säger han.
– Och det är roligt att få vara med från början. Då får man sätta sina egna rutiner, säger Andreas Lindgren.

Att vara anställd hos en entreprenör som kör på uppdrag för ett av de stora skogsbolagen har varit regel i skogsbranschen sedan trettio år tillbaka. Siffror från Skogsstyrelsen visar att antalet sysselsatta skogsentreprenörer och dess anställda har ökat från ett par tusen i början av nittiotalet till nästan femtontusen för ett par år sedan.
– Någon gång i skiftet mellan åttio- och nittiotalet började en ganska tuff mekanisering och med den också entreprenadiseringen, säger Roger Johansson.

Men det har inneburit risker såväl för ägare som för anställda. Skogsmaskiner är dyra och många entreprenörer har varit hårt knutna till enskilda skogsbolag. Något som gjort dem särskilt utsatta. Roger Johansson beskriver det som att de nästan har ”varit anställda med egna maskiner”.
– Det har varit på bolagens villkor, samtidigt som många har suttit med lån på ett antal maskiner och med ett par anställda.

Här får man bli som sin egen entreprenör.

Emil Flordal, skogsmaskinförare och huvudförhandlingsombud

Även om skogsbolagen fortfarande är helt beroende av entreprenörer, finns det tecken på att något håller på att förändras i skogen. I Medelpads skogsförvaltning har SCA gått från tre till sju egna maskinlag under det senaste året.
– Det har funnits en brist på resurser och på maskinförare. Vi vill dessutom vara en del i utvecklingen och driva fler egna arbetslag, säger Andreas Mattsson, produktionschef på SCA Skog Medelpads skogsförvaltning.

I hela landet har bolaget startat sju nya maskinlag de senaste två åren. I dag har de 19 egna lag och anlitar omkring 145 maskinlag som sköts av entreprenörer.
–På platser där vi har haft svårigheter att hitta entreprenörer har vi valt att starta egna lag, säger Jonas Mårtensson, affärsområdeschef på SCA Skog.Han säger att de tittar på att starta ytterligare något eller några lag inom de kommande två åren.

– Just nu är det inte så specifikt. Det beror på var vi ser störst gap mellan tillgängliga resurser och behovet inom vårt område.

Holmen Skog planerar att starta fler egna maskinlag under året, enligt deras skogstekniska chef Jonas Eriksson. Anledningen är densamma: det har blivit svårare att få tag på entreprenörer och maskinförare.

I dag har de 13 egna lag och anlitar omkring 130 maskinlag som sköts av entreprenörer.Hos de två andra stora skogsbolagen, Sveaskog och Stora Enso Skog, har antalet maskinlag inte förändrats nämnvärt under de senaste åren. De har däremot haft fler egna lag sedan tidigare.

Sveaskog har ett 30-tal egna maskinlag i dag, medan Stora Enso har 44 egna lag.
– På 2000-talet var det många som gjorde sig av med egna lag, det gjorde inte vi, säger Mats Ericsson, Chef Intraprenad på Stora Enso Skog och förklarar:
– Vår personal och vår kunskap är en del av värdet i företaget. Om man inte har egen personal minskar värdet.

Det här är ett trendbrott, att man startar egna maskinlag med egna förare.

Roger Johansson, GS-ombudsman.

Tillbaka i skogen igen. Alla skogsbolag har alltså inte utökat antalet egna lag. Ändå tycker ombudsmannen Roger Johansson att han ser en förändring i den bransch han själv tidigare arbetade i.
– Det här är ett trendbrott, att man startar egna maskinlag med egna förare. Tidigare har den kurvan bara pekat nedåt, säger han.

– Jag tycker inte att det är så konstigt, avbryter Andreas Lindgren. Emil och jag har hållit på länge. När jag började nittiotvå hade jag en tanke på att jobba ett par år, få lite rutin och sen starta eget.
– Men med tiden förstod jag att det inte är någon idé. Du får ett jättestort ansvar och du får jobba som fan. Men du får ingen större lön än som anställd och dagen du går i pension har du inget att sälja.

– Du köper ett jobb, konstaterar Emil Flordal.
– Ja, det känns lite så, säger Andreas Lindgren.
Han tänker tillbaka på hur det var att vara anställd hos en entreprenör.
–Jag tycker att vi har i stort sett samma frihet som vi hade då. Vill vi vara ledig en måndag, kan vi jobba en lördag i stället, säger han.

Han ser också andra fördelar med att arbeta direkt för SCA.
– Nu ska jag inte dra alla entreprenörer över en kam, men säkerhetsarbete och arbetsmiljö fokuseras mer på här. För det är sånt som en entreprenör kanske väljer att lägga lite mindre pengar på.Han sträcker sig efter kaffetermosen i maskinhytten.
– Och jag har lite fler förmåner, men lönemässigt går vi på samma avtal så det är ingen skillnad.

Skiljer sig arbetet på något sätt?
– Nej, själva arbetet är likadant. Vi får ta lite mer ansvar. Och det finns en stor plånbok i ryggen, så vi behöver inte vara rädda för att företaget ska gå i konkurs vid ett haveri, säger han och fortsätter:
– Det är tryggt att ha en stor arbetsgivare i ryggen, det är den största skillnaden.

Rasmus Lygner