Industriarbetarnas tidning

Nu får själen sin egen skyddsrond

9 mars, 2016

Skrivet av

Fångar upp signalerna i tid. Ambassadörer ska kolla hur medarbetarna mår på SSAB i Borlänge.

Germund Åcerclinth besöker cirka 75 företag om året i sin roll som skyddsombud. Här samtalar han med chefen Åke Högnelid på SSAB i Borlänge. Foto: Henrik Hansson
Germund Åcerclinth besöker cirka 75 företag om året i sin roll som skyddsombud. Här samtalar han med chefen Åke Högnelid på SSAB i Borlänge. Foto: Henrik Hansson

– Det värsta är när man väljer att inte säga någonting och sen söker sig härifrån. Då har vi förlorat fullständigt, säger chefen som sitter ner tillsammans med huvudskyddsombudet.

Regler i ny föreskrift

Den 31 mars träder Arbetsmiljöverkets nya föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö i kraft. Då måste arbetsgivare sätta sig ner med facket och omvandla reglerna i praktiken, för att förebygga skador på samma sätt som i den fysiska arbetsmiljön.

I höstas klarnade det något. IF Metalls Germund Åcerclinth, som jobbar med arbetsmiljön både inom och utanför företaget, samlade samtliga lokala skyddsombud till ett stort möte om det psykosociala.

– Planen från min sida var att fånga upp signaler i tid, så att vi får fram var problemen finns. Det är inte så jädra lätt att veta. Vissa människor är tydliga och säger: Nu funkar det inte för mig. Jag mår skitdåligt! Andra går in i ren och skär tystnad och håller sig undan.

Hans chef på SSAB Åke Högnelid konstaterar att företaget är vana vid att hantera de fysiska riskerna, men att ryggvärk och magsmärtor många gånger har andra förklaringar, som att personen i fråga inte mår bra på jobbet, känner sig splittrad, stressad eller rent av mobbad.

– Vi som arbetsgivare kan inte kräva att medarbetarna ska gilla varandra på jobbet. Men vi måste respektera varandra i det vi gör. Jag hade ett fall av mobbning när jag var sektionschef. Det var svårt för personen ville inte ha hjälp först. Till slut efter tre veckor frågade han ändå: Tror du det kan bli bättre? Jag svarade: Det kan inte bli sämre. Så vi provade, säger Åke Högnelid.

Personerna jobbar kvar, men på andra avdelningar. Germund Åcerclinth åker även runt på andra mindre företag i rollen som regionalt skyddsombud. Eftersom han varit utbränd själv känner han igen signalerna direkt och är inte rädd för att fråga hur någon mår, verkligen mår. Omkring 75 företag besöker han varje år. Till arbetsgivare som trilskas säger han:

– Ta tag i problemen så fort de kommer i stället för att skyffla dem under mattan! Då kommer du att få ännu mer problem där borta, säger han med armen utsträckt i tiden.

På mötet i höstas gick de inbjudna föreläsarna igenom Arbetsmiljöverkets nya föreskrift som tvingar arbetsgivare att förebygga sjukdomar och skador till följd av psykosocial arbetsmiljö.

Germund Åcerclinth:
– Det är ganska slående när jag på utbildningar ber deltagarna att skriva ner de tre vanligaste arbetsmiljöproblemen på post it-lappar som vi sen sätter upp på en tavla. Minst 50 procent är psykosociala grejer som stress på jobbet, svårt att hinna med, inte få tid att göra det man ska, att bli jagad hela tiden, att producera, producera, producera. För mig var det en aha-upplevelse. Fan, vi måste börja jobba med det här.

 

SSAB-borlangeulrichPsykologens tips –  Så får ni goda relationer

Ulrich Stoetzer är psykolog på Arbetsmiljöverket. Här är hans tips på hur goda relationer skapas:

  • Viktigt med återkoppling
    Det ska finnas arenor där åsikter och idéer på ett formellt sätt fångas upp och där anställda får återkoppling på vad de föreslår. Det är svårt att vara delaktig och engagerad vid en plötslig förändring om man aldrig fått träna på det innan.
  • Samma bemötande från alla chefer
    Ledarskapet bygger på transparens och tillit. Anställda ska veta att de får ungefär samma bemötande och beslut oavsett vilken chef de pratar med.
  • Vänlighet betalas med lojalitet
    Organisationen genomsyras av vänlighet och omtanke. Ger man något extra och behandlar de anställda med vänlighet så får man tillbaka det i engagemang och lojalitet. Man kan till exempel ha rutiner vid sjukdom som handlar om att hålla kontakt och visa att företaget bryr sig. Allt detta ska ingå i det vanliga systematiska arbetsmiljöarbetet och följas upp med medarbetarenkät eller i utvecklingssamtalet.

Kommentera

Håll dig till ämnet och håll en god ton. Det kan dröja en stund innan din kommentar publiceras. Dela gärna artikeln så kan fler delta i debatten! E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.

Du kanske också vill läsa…

Psykosociala arbetsmiljöproblem bakom mer än var tredje 6:6a-anmälan

Psykosociala arbetsmiljöproblem bakom mer än var tredje 6:6a-anmälan

Fyra år efter att lagen skärptes – nu handlar mer än var tredje larm från skyddsombud om den psykosociala arbetsmiljön, visar en unik kartläggning från Dagens Arbetsmiljö.

”Det krävs friska arbetsplatser för att nya jobb ska skapas”

Våra arbetsplatser måste ”stress-saneras” för att nya jobb ska kunna skapas. Och arbetsmiljöverkets föreskrift kan bli ett viktigt hjälpmedel i detta arbete. Det skriver elva forskare i ett debattinlägg.

”Det lönar sig att göra något åt problemen”

”Det lönar sig att göra något åt problemen”

Forskaren Malin Lohela Karlsson arbetar med att få arbetsgivarna att inse att stress och mobbning jobbet också kostar pengar för företagen.

”Döds­olyckorna är en katastrof”

Regeringen slår fast en ny strategi med nollvision för dödsolyckor och fokus på psykosociala frågor. Man ger också pengar till en ökad tillsyn.

Så gör Norge – steg för steg

Så gör Norge – steg för steg

I motsats till Sverige har Norge tydliga gränser för vad man får stå ut med och inte på en arbetsplats.

”Det svåraste har varit att hålla distansen”

”Det svåraste har varit att hålla distansen”

Möt Dagens Arbetes Elinor Torp, vars nya bok om Lasse lanserades på bokmässan. Hans självmord satte nytt fokus på den psykosociala arbetsmiljön.

”Jag blev den tysta musen”

”Jag blev den tysta musen”

Sofia blev mobbad och utfryst, Clas blev utbränd, Christer sätter ned foten efter flera larm. Efter reportaget ”Förr eller senare brister det” samlar vi nu läsarnas berättelser om när den psykosociala arbetsmiljön fördärvar.  Vill du också berätta? Hör av dig till oss. 

Lyssna till kroppens varningar

Lyssna till kroppens varningar

Gå in i väggen, utbränd, utmattad. Kropp och själ hänger inte med. Kolla om du är i farozonen.

”Förr eller senare brister det”

”Förr eller senare brister det”

Dagens Arbetes granskning visar att stressen sprider sig på de svenska industrigolven, många klagar på en alltmer slimmad organisation. Samtidigt fokuserar allt fler företag på den psykosociala arbetsmiljön.

När skitsnacket är i gång

När skitsnacket är i gång

Hur får ni stopp på skitsnacket? Så här säger experterna.