”Vi måste samarbeta bättre”

Räddningsplan Aspa bruk vill knyta räddningstjänsten närmare, och utbilda anställda som kan lotsa dem inne på bruket om en olycka inträffar igen.
– Men det är räddningstjänsten som ska ta hand om insatsen, säger Michael Berggren, platschef på Aspa bruk.

Rutinerna för nödläge hade redan startats upp när platschefen söndagen den 26 januari kom till jobbet.

– Arbetsplatsen var avstängd så vi fick inte tillträde till bruket. Jag anslöt till krisgruppen som hade samlats i gula villan, säger Michael Berggren.

Företagets internutredning är klar och inlämnad till Arbetsmiljöverket.

– Egentligen är det tre utredningar. Arbetsmiljöverkets, åklagarens och vår egen, säger Michael Berggren.

Arbetsmiljöverket pekar i sin utredning särskilt på att utbildning måste repeteras och kunskap hållas vid liv. Det är en brist som även företaget har ringat in och nu ska jobba med, enligt platschefen.

– Arbetsmiljöverket har ställt ett antal krav på oss som vi jobbar med. Det är i stort sett samma brister som vi själva har identifierat. Vad gäller rutiner och instruktioner för den här typen av arbete så fanns det före olyckan och har alltid funnits, säger Michael Berggren.
När utrymningslarmen ljuder ska alla lämna lokalen, understryker han.

Michael Berggren, tidigare produktionschef på bruket, var själv med när tryckluftsmaskerna togs bort.

– Flera anläggningar har gjort likadant. Det krävdes för stor organisation för att upprätthålla kraven för utrustningen. Nu talar vi med räddningstjänsten om en vägvisarfunktion, berättar Michael Berggren.

Vägvisare från fabriken skulle då utbildas av räddningstjänsten och få öva tillsammans med kem- och rökdykare.

– Vägvisaren blir då upphakad med mask och går in tillsammans med räddningstjänsten. Men det är deras organisation som ska ta hand om insatsen om något händer, betonar han.

Vid den här olyckan väntade ju räddningstjänsten ute på parkeringen?

– Därför är det viktigt att vi knyter räddningstjänsten nära oss och går igenom olika scenarier så att de är bekanta med vår anläggning och dess olika områden. Det kommer vi behöva jobba vidare med, hur vi övar och samverkar med räddningstjänsten.

– De har redan en insatsplan och räddningskort för vår anläggning, så vi har haft dialog med dem om varför de inte åkte in. Vi måste samarbeta bättre så att räddningstjänsten kan värdera riskerna på rätt sätt.

Varför fick arbetsledaren på skiftet en varning?

– Jag får och vill inte kommentera frågor kring disciplinåtgärder.

Ventilation stängs av här och var i fabriken. Ett ärende som facket anmälde till Arbetsmiljöverket. Hur jobbar ni med det?

– Jag vet att det var ett ärende för ett antal år sedan kring ventilation. Ärendet stängdes från Arbetsmiljöverkets sida.

Men det är fortfarande ett problem vittnar anställda om. Vad gör ni åt det?

– Vi har det på bordet att vi ska kunna se att rätt fläktar är i gång. Vi är inte i mål än, men vi har identifierat och upptäckt det under det förebyggande underhållet. Det är ett bra betyg till dem att de har sett att allt inte är som det ska i anläggningen.

Har du varit med om något liknande under dina år i industrin?

– Svavelväte, ja. Det har inträffat tidigare. Men inte i den här omfattningen. Att det bildas svavelväte är känt sedan väldigt länge. Därmed har det också funnits instruktioner väldigt länge. När jag började på bruket 1997 var det någonting man fick lära sig och respektera. Vi har ju fasta gaslarm. Ljuder utrymningslarmet går man ut.

Elinor Torp