Åtta saker att ha koll på inför 2026
Lättare att vabba och större koll på arbetskamraternas löner Nya regler för 2026
Flyttkarusellen pågår för fullt
Publicerad 2016-08-18, 12:50 Uppdaterad 2024-01-17, 15:47
Jobb försvinner utomlands – jobb flyttar tillbaka till Sverige. Två motsatta trender pågår samtidigt i den svenska industrin. I Aneby och Säffle försöker man nu hindra att arbetstillfällen försvinner till Östeuropa.
Återflytten av industrijobb ökar. Men det är fortfarande fler jobb som försvinner utomlands. Var de hamnar handlar ofta om två saker: Närhet till kunderna och tillgången på utbildad arbetskraft.
Lönens storlek då? Den var viktigare förr. Nu stiger lönerna snabbt i låglöneländerna och gapet till höglöneländerna minskar. Dessutom automatiseras produktionen och då minskar lönernas betydelse för den totala kostnaden.
Men just lönernas storlek är det som tycks stänga Anebyfabriken.
Hags i Aneby tillverkar utrustning för utelekplatser. Det mesta säljs i Sverige och resten av Norden. Produktionen ligger alltså nära kunderna. Nu vill ägarna flytta den till Polen.
Hags tillhör den amerikanska koncernen Play Power som i sin tur ägs av riskkapitalbolaget Littlejohn & Co. Ägarna har satt press på Play Power att leverera högre vinster. I jakten på ökad avkastning gavs en konsultbyrå uppdraget att jämföra lönekostnaden i Aneby med Polen.
Resultatet var givet. De polska lönerna släpar fortfarande efter de svenska. Därför vill Play Power nu lägga ner fabriken i Aneby och flytta verksamheten till Polen. Trots att den svenska enheten visat stabila och höga vinster.
Uppdraget var att bara jämföra arbetskraftskostnaden. Inte kostnaderna för logistik – alltså transporter, lagerhållning, hantering, orderbehandling, IT, dokumentation, planering osv. Just den typ av kostnader som brukar bli oförutsett mycket högre än väntat när verksamhet flyttat utomlands.
Att dra sig bort från huvudmarknaden svär också mot den gängse lokaliseringslogiken. För företagen har det blivit allt viktigare att befinna sig nära kunderna för att fånga upp nya önskemål eller att snabbt kunna rätta till eventuella brister i kvalitén. Att snabbt kunna leverera och till rätt kvalité är några av de viktigaste ledstjärnorna för företagen.
För CCI i Säffle, som varslade 110 personer häromdagen, är det annorlunda. Marknaden för de stora ventilerna är global och företaget har två produktionsorter, den andra ligger i tjeckiska Brno.
Säfflefabriken har redan varit nedlagd en gång tidigare, för fem år sedan. Men bara på papperet. Den engelska koncernen fick en ny ledning som då drog tillbaka beslutet. En hög chef därifrån kom till Säffle, samlade personalen i matsalen och bad om ursäkt.
I bägge fallen heter det att vissa funktioner – som utveckling – ska vara kvar i Aneby respektive Säffle. Undersökningar – av bland annat Lars Bengtsson, professor i industriell ekonomi vid högskolan i Gävle – visar att utvecklingsarbetet mår bäst av att befinna sig nära tillverkningen. Utveckling och produktion korsbefruktar varandra. Inte långt från Säffle ligger Åmål där Nilfisk hade tillverkning av industridammsugare tills för en tio år sedan. Ett par hundra industrijobb flyttades, men utvecklingsavdelningen skulle vara kvar. Några år senare var den också borta.
Nu på tisdag börjar förhandlingarna på CCI i Säffle, dagen därpå informeras personalen på Hags i Aneby om löntagarkonsultens rapport om de företagsekonomiska grunderna för att flytta tillverkningen. Men MBL-förhandlingar är en sak. Besluten tas långt från värmländska och småländska verkstadsgolv.
