Företag slås samman, renodlar sig, hyr in arbetskraft och knoppar av verksamhet. De fast anställda blir färre, utbrändheten ökar, kritiken tystnar och kraven på kompetensutveckling stiger. Förändringen i industrin kommer att fortsätta i allt snabbare takt och ställer nya krav på facket, enligt en ny rapport från ekonomer i facken inom industrin.
Rapporten är skriven av representanter från Sif, Pappers, Livs, Metall och Industrifacket. Den presenteras i morgon (990715) när Industrifacket har ett seminarium på Gotland i samband med Almedalsveckan då ledande politiker och ekonomer samlas. Temat är ”Företagens nya drivkrafter – en katastrofväg! Eller ett nödvändigt ont?” och avsikten är att uppmärksamma det som nu händer inom svensk industri.
Enligt rapporten utvecklas företagen mot nya företagsstrukturer. Orsaken är bland annat av att marknaden har globaliserats, IT-tekniken, hårdare konkurrens och att det i de flesta branscher, till exempel bil-, stål-, massa- och pappersindustrin samt inom data, råder överkapacitet
Den internationalla kapitalmarknadens utveckling har också gjort att avkastningskraven skärps. Ägandet av europeiska företag blir allt mer internationellt. Olika former av fonder ökar sin andel av ägandet. Inte minst pensionspengarna strömmar ut på marknaden och investeras. Kapital som snabbt kan lämna ett bolag, bransch eller land när det känner oro för uvecklingen.
Konsekvensen blir att företagen måste nå högre lönsamhet under svårare konkurrens – en ekvation som är svår att få ihop och därför försöker företagen minska sina kostnader. De slås samman, köper upp varandra, använder gemensamma komponenter i olika produkter, effektiviserar arbetsorganisation (olika varianter av ”lean production”), renodlar, flyttar verksamhet till lågkostnadsländer, lägger ut verksamheter på entreprenad (outsourcing) och avknoppar hela verksamheter.
Effekten för de anställda blir att kraven på flexibilitet ökar vilket förändrar villkoren för arbetet. Några exempel:
o Allt fler företag minskar antalet fast anställda. Andelen konsulter, tillfälligt anställda och anställda som tillhör andra företag ökar på arbetsplatserna.
o Den enskildes arbetsuppgifter vidgas och förändras snabbare. Stressen ökar och arbetsmiljön riskerar att bli sämre. Ständigt kompetensuveckling blir allt viktigare.
o Den ”gamla” arbetsplatsen med ett enda företag försvinner. I stället finns fler samverkande företag för att göra i stort sett samma produktion som tidigare.
o Företagen får allt svårare att hantera problem eller uppgånger eftersom antalet anställda har minskat. Företagen försöker möta det med kortare arbetstid när det går dåligt och längre arbetstid när det går bra.
o Lönen blir flexiblare. System med vinstdelning och bonus blir vanligare.
o En flexiblare omvärld kräver företagsledningarna som kan anpassa sig till de nya kraven. Organisationerna blir plattare.
Ekonomerna i rapporten tror att den här utvecklingen kommer att fortsätta i allt snabbare takt och anser att facket behöver formulera en strategi mot social dumping för internationell konkurrens på mera lika villkor. Avtalen behöver förändras så att de ger ökande flexibilitet till fördel både för företag och anställda. Lönesystemen måste befordra kompetensutveckling. Facket måste också finna former för fackliga principer och samverkan så att inte outsourcing och lösare anställningsformer försvagar fackets inflytande.
Under seminariet på Gotland, då rapporten presenteras, deltar förbundssordförandena från Industrifacket Leif Ohlsson, Åke Södergren från Svenska Livsmedelsarbetareförbundet och Kjell Dahlström från Skogs- och Träfacket.
