”Jag har fått lära mig att ha tålamod”

IF Metall har fått en ny förbundssekreterare. Martin Gunnarsson är smålänningen som vill pröva nya sätt att värva medlemmar och som med åren lärt sig att lugna ner sig lite.

Locka medlemmar och jobba med alla förbundets avdelningar, det är sådana saker en förbundssekreterare sysslar med. Martin Gunnarsson kan området. I sex år var han enhetschef på förbundets organisationsenhet.

– Där hade jag en väldigt tydlig uppgift, jag var operativ. Ledningsrollen är mer visionär, jag ska peka ut: Dit ska vi.

Och vart är det ni ska?

– Vi ska fortsätta vår vandring mot att vara ett relevant fackförbund med hög närvaro på arbetsplatserna. Att synas i medlemmarnas vardag är oerhört viktigt.

Det är det långsiktiga. Just nu handlar allt om coronan och att ge förutsättningar för alla att jobba med det.

Denna vecka skulle Folkets hus i Stockholm ha varit fullt av IF Metallare som samlades till kongress. Martin Gunnarsson var tänkt att bli vald till ny förbundssekreterare. Så kom coronan, och kongressen fick skjutas upp. Men förbundsstyrelsen kunde utse Martin Gunnarsson redan nu.

I höstas sa dåvarande förbundssekreteraren Anna Jensen Naatikka att hon inte ställde upp för omval. Direkt fick Martin Gunnarsson frågor om han var intresserad av posten. Det var han – förutsatt att hans vardagsliv skulle fungera. Han veckopendlar från Hok i Småland, där han växte upp.

En annan förutsättning var att det fanns stöd i organisationen. Stödet fanns, och valberedningen föreslog honom till posten.

Ändå var flera avdelningar kritiska mot valberedningens förslag. Förbundsledningen nu skulle bestå av en kvinna och tre män – trots att IF Metall har som mål att alla beslutande organ ska ha minst 30 procent kvinnor.

– Ja, vad ska jag säga om det? Jag tycker ändå att vi bryter könsmönster. Hittills har förbundssekreteraren alltid varit en kvinna, nu blir det en man. Om man byter ut en person i taget och måste göra det mot en av samma kön, så skulle ju till exempel avtalssekreteraren alltid bli en man.

Han säger var ”stort” när IF Metall för tre år sedan valde Marie Nilsson som första kvinnliga förbundsordförande.

Det är viktigt att pröva nya vägar, tycker Martin Gunnarsson, inte minst när det gäller att locka medlemmar. Ett sätt är digitala värvningskampanjer, något som IF Metall traditionellt inte sysslat med.

– Vi har fnyst lite åt andra fackförbund som har det.

Målet är att 85 procent av alla som jobbar ska vara med i facket.

Det målet har ni haft länge, men ni når inte dit. Vad gör ni för fel?

– Jag skulle säga att vi har gjort rätt mycket rätt. Sedan 2014 har vi två år där vi ligger på plus i medlemsantal. Åren före det tappade vi motsvarande en normalstor avdelning per år. Men vi har inte gjort allt rätt.

Han säger att IF Metalls organisation med självständiga avdelningar gör att förändringar tar tid. För ungefär sju år sedan, säger han, sedan började ett förändringsarbete mot att bli mer medlemsnära, mer jämställt och mer relevant.

Vad menar du när du säger relevant?

– Den klassiska IF Metall-medlemmen är en man som jobbar i industrin. Man måste känna sig välkommen oavsett kön, nationell bakgrund eller sexuell läggning. Det får inte vara den där machostämpeln, vi brottas mycket med det.

Ett annat problem tycker han är att det ofta blir fokus på storföretagen

– Volvo, SKF, Sandvik är oerhört viktiga för oss, men den genomsnittliga medlemmen jobbar på ett litet eller medelstort företag.

När Marie Nilsson valdes till förbundsordförande 2017 blev Martin Gunnarsson intervjuad i Svenska Dagbladet om hur hon var. Han sa då att det finns två typer av chefer. De som reagerar med ryggraden och handlar direkt, och de som lyssnar, bildar en uppfattning och sen tar sig an frågan. Marie Nilsson tillhörde helt klart den lyssnande typen, sa han.

Vilken typ är du själv som chef?

– Hade du frågat mig för 10–15 år sedan hade det varit ryggradschefen. Jag har medvetet flyttat mig åt andra hållet. Men visst, jag har lite svårt för långbänkar. Jag har fått lära mig att ha tålamod. Trägen vinner.

Du sa själv att en organisation som IF Metall kan vara lite trögrörlig. Kan det var frustrerande för dig?

– Nej, vi består av individer, vi har de som vill vara snabba på bollen och de som vill analysera mer. Det är viktigt med kunskap om att alla är olika, och att se fördelar med det.