SCA-bolag beskylls för antifackliga metoder

SCA-ägda Productos Familia i Colombia anklagas för att skrämma anställda att gå ur facket. SCA uppger att det råder delade meningar om situationen och att deras möjlighet att agera är begränsad.

I februari 2014 bildade en grupp anställda vid Productos Familias fabrik i Colombianska Cajicá en fackförening. Efter bara några veckor rapporterade det globala facket UNI att företaget hade dragit i gång antifacklig verksamhet med trakasserier och hot för att skrämma anställda från att ansluta sig till facket.

I maj 2014 skulle förhandlingar om ett kollektivavtal på fabriken inledas och facket presenterade sina krav. Enligt den globala fackliga organisationen UNI ville företaget inte förhandla och tidsfristen för att nå en överenskommelse gick ut. Enligt UNI drar företaget nu ut på den lagstadgade medlingsprocess som följer, i syfte att undvika att teckna ett kollektivavtal.

UNI uppger också att företaget försöker sluta en överenskommelse om förmåner med bara de anställda som inte är med i facket, detta i syfte att försvaga facket. Colombianska dagstidningen El Tiempo skriver att den här typen av ”kollektiva pakter” ökar i landet.

Enligt rapporter från fackförbundet Sintrapulcar i Colombia har arbetsledare på Productos Familia samlat medlemmar i facket för att förmå dem att gå ur. Medlemmar ska också ha förflyttats till andra avdelningar i fabriken och fått nya arbetsuppgifter. Två aktiva medlemmar har sagts upp, men enligt företaget har uppsägningarna inget med den fackliga organisationen att göra, utan har andra sakliga grunder.

Productos Familia ägs till hälften av svenska SCA, som har tecknat ett globalt fackligt ramavtal om arbetstagarnas rättigheter, bland annat rätten att organisera sig och förhandla kollektivt.

SCA har dock hittills inte velat blanda sig i händelserna i Colombia, säger GS-fackets avtalssekreterare Tommy Andersson, som också är ordförande för UNI:s sektor för den grafiska branschen och förpackningsbranschen.

– Vi har träffat SCA och pratat om uppgifterna som kommit, men de säger att de behöver konkreta bevis för att agera. Men vi måste lyssna på våra medlemmar och hur de upplever saker. Vi vill åka dit tillsammans med SCA för att på plats reda ut vad som händer och lösa problemet.

Enligt SCA råder det delade meningar om situationen vid Productos Familia och SCA:s möjligheter att agera är begränsade, säger företagets presschef Henrik Sjöström.

– Det är viktigt att komma ihåg att Productos Familia är ett noterat bolag på börsen i Colombia. SCA äger 50 procent av aktierna och kan därmed endast utöva inflytande genom våra representanter i bolagets styrelse.

Hur stämmer det här överens med SCA:s uppförandekod?

– SCA:s uppförandekod gäller i alla helägda bolag. I delägda bolag arbetar vi genom representanter i bolagsstyrelsen för att motsvarande uppförandekod ska implementeras och följas upp.

Henrik Sjöström svarar också att en positiv dialog med lokala fackliga representanter är något som SCA uppmuntrar och att det ligger i linje med bolagets uppförandekod. Enligt Henrik Sjöström har SCA:s styrelserepresentanter framhållit till bolaget att det är beklagligt att parterna inte har nått en överenskommelse om kollektivavtal.

Tommy Andersson på GS-facket menar att SCA har större möjligheter än så.

– Man kan inte smita ifrån sitt ansvar genom att hänvisa till nationella lagar. SCA har ett rejält ansvar och inflytande om de bara vill.

Erland Lindkvist, chef för IF Metalls internationella enhet, träffade några personer ur fackklubben vid Productos Familia för snart ett år sedan.

– De berättade om indirekta och direkta hot, att medlemmar i facket omplaceras och får sämre jobb till exempel.

Erland Lindkvist anser att SCA försöker smita från sitt ansvar.

– Folk är rädda att förlora sina jobb och kommer inte att ställa sig upp och vittna offentligt. Man måste vara på plats för att få reda på vad som händer och kunna nå en lösning. Vi har ofta bra sådana samarbeten med svenska företag.

Marie Edholm