Vad kan jag göra åt min chef?
Min chef bedömer våra arbetssökande utifrån stereotypa fördomar. Hur gör man för att ta upp det på ett bra sätt? Psykologen Jonas Mosskin svarar.
Utfryst arbetsledare Min arbetsledare blir aktivt motarbetad av några av mina arbetskamrater och det känns som mobbning. Förutom skitsnack kan det handla om att de tystnar när han kommer in i samma rum eller att de sitter och suckar och himlar med ögonen på våra möten. Flera har slutat att dyka upp på möten och motsätter sig vissa arbetsuppgifter.
I början var jag mer aktiv och tog plats i arbetsgruppen men ju längre det här har pågått desto tystare har jag blivit. Jag känner att jag hamnat i kläm mellan gruppen och arbetsledaren. Vad ska jag göra?
Svar: Det du beskriver låter allvarligt. Mobbning är en fara för arbetsmiljön oavsett om det rör en medarbetare, en gruppledare eller en chef. Om mobbning får fortgå kan det leda både till fysiska och psykiska besvär. Det är inte ovanligt att chefer eller arbetsledare blir utfrysta.
Ofta handlar det om att en ny arbetsledare testas av gruppen och inte lyckas hitta rätt i dialogen och kommunikationen. Det är inte sällan en grupp som kanske haft en eller flera perioder i ett ledarvakuum, och då har informella ledare tagit över.
Det i sig behöver inte vara ett problem men om informella ledare inte låter den nya arbetsledaren få utrymme blir det svårt. Det krävs helt enkelt att några ska följa för att någon ska kunna leda.
Ett annat vanligt läge är att en arbetsplats har genomfört en förändring eller omorganisation som flera i arbetsgruppen motsätter sig. När en ny chef tar över ledarskapet blir denne en representant för mycket frustration och missnöje. Vi människor letar ofta syndabockar för problem som har med helt andra saker att göra.
I en intressant studie av Christina Björklund på Karolinska institutet, framkommer det att 3,2 procent av cheferna uppger att de är mobbade. Det är ännu vanligare bland arbetsgrupper i kvinnodominerande yrken, särskilt i offentlig sektor.
Mitt råd till dig är att prata med några arbetskamrater i gruppen som du har förtroende för. Se om de upplever situationen på liknande sätt. Ofta kan problematiska beteenden i en grupp eskalera om inte någon eller några i gruppen säger emot.
Det kan vara bra för arbetsledaren att få lite stöd från några av er. Nästa gång det är möte och det blir en konstig stämning kan du pröva att säga att du tycker att hans förslag är bra och se om det går att bryta normen av slentrianmässigt motstånd.
Mitt råd är också att du kan prata med arbetsledaren direkt. Att han blir dåligt behandlad är en fråga för organisationen och inte bara för er arbetsgrupp.
Som arbetsledare kan man ibland fastna i rädslan för att ta tag i saken, vilket i sig ofta förvärrar problemet. Det finns också exempel där ledningen känner till problemen och duckar och hoppas att det ska gå över vilket det sällan gör. En klok ledning som tar tag i problemen på ett tidigt stadium, har bäst förutsättning att stävja dåliga beteenden.
Jonas Mosskin
Organisationspsykolog
