”LO kan inte göra så jädra mycket”

LO:s avtalssekreterare Torbjörn Johansson tror inte på ett Samhallfack. Och tycker att LO och förbunden är nog hårda.

– Det är inte så att vi sitter och fikar när vi träffar politikerna och ledningen, säger han.

Behövs det ett Samhallfack?

– Jag tror inte det gör saken bättre. Man behöver snarare göra om direktiven. Jag tror att den här frågan är politisk snarare än facklig. Ett bolag som ska ta hand om människor som inte får plats på den ordinarie arbetsmarknaden måste ha mjukare parametrar än att gå med vinst. Det kan inte vara så att vi i ett bolag som Samhall ska behöva bedriva facklig kamp på samma sätt som vi gör där de hårdaste marknadstalibanerna sitter i ledningen. Politikerna måste faktiskt ta sitt ansvar och göra om det här.

Så ett Samhallsfack är inte lösningen?

– Jag är inte expert. Det är inte så att vi springer så långt ner i myllan. Men det normala är att vi inte har företagsfack inom LO-sfären, utan det är branschfack. Om man städar och är medlem i IF Metall då är man felorganiserad.

Människor på Samhall känner att facket sviker dem. Hur ska LO och förbunden se till så att medlemmarna inte blir sjuka av arbetsmiljön?

– För att kunna uttala mig om den frågan skulle jag behöva sitta på förbund. Och jag tror inte att fackförbunden har gett upp arbetsmiljöfrågan. Men man ska inte avfärda vittnesmål. Är miljön väldigt hård så får skyddsombuden det jobbigt. Ibland vill ingen vara skyddsombud. Det ligger liksom nere i organisationen. Och där är inte jag. Även om du kanske tycker att jag borde vara det. Men om det är så hård miljö, vilket jag verkligen inte hoppas att det är på ett statligt bolag, då blir jag väldigt förvånad.

I slutändan ska man leverera vinst och konkurrera ut andra bolag. Det blir helt galet. Det där har vi angripit. Och det kommer vi fortsätta angripa.

Vad kan LO göra för att människor ska må bättre på Samhall?

– LO kan inte göra så jädra mycket. Vi är inte avtalsbärare. Det är förbunden. Vi har en ombudsman som samordnar förbunden i förhandlingsverksamheten och är väl den på LO som har bäst insyn i hur Samhall funkar. Men från förbunden så finns det ju de som jobbar med detta.

Kan LO gå på ägaren och ledningen hårdare?

– Det gör vi. Och det har vi gjort. Vi har uppvaktat politikerna flera gånger i den här frågan. Det är inte så att vi varit passiva. Vi träffar också folk ifrån departement och olika utskott löpande. Problemet är väl att inte alla lyssnar på oss av olika skäl. Folk tycker att facket är en kravmaskin. När man går ut och räknar på jobb i konkurrens med andra ”normala” företag blir det fel. Och så har man statliga subventioner. Sen i slutändan ska man leverera vinst och konkurrera ut andra bolag. Det blir helt galet. Det där har vi angripit. Och det kommer vi fortsätta angripa.

Läs också

”Var är ni i debatten om Samhall?”

Facken som Samhall har avtal med lyser med sin frånvaro när det kommer till att stötta skyddsombuden lokalt. Var är ni i den här frågan? skriver regionala skyddsombudet Richard Fredriksson på Fastighetsanställdas förbund.

Borde inte facket vara ännu hårdare. Det kanske inte går att fika sig till en lösning?

– Det är inte så trevligt som man tror. Det är inte så att vi sitter och fikar när vi träffar politiker. Det är ganska hårda toner och spänt när vi träffar och uppvaktar både bolag och politiker i såna här frågor för de tycker inte att vi ska lägga oss i.

Samhall bedrivs i dag mer som ett bemanningsbolag. Vi har tidigare skrivit om ungdomar och bemanningsanställda som jobbar inom flera olika kollektivavtalsområden och som känner att facket inte hjälper dem? Hur vill du lösa det?

– Det är nåt vi diskuterar ständigt. Det har funnits idéer om ett uppsamlingsfack där man kan vara medlem en tid i början. Sen när man blir mer stadigvarande inom industri eller städ eller någon annan bransch kan man flyttas över. Men det är inget som vi kommit till beslut om. Däremot är frågan säkerligen inte slutdiskuterad. För det är bekymmersamt. Det går inte att förneka. Om vi gör den här hubben, alltså ett slags uppsamlingsfack, och det blir problem: Vem ska betala? Vem ska förhandla?

Vad vill du säga till ledningen på Samhall?

– Vi tycker inte att det här fungerar. Men de gör nog så gott de kan. Jag tror framför allt att det beror på direktiv och politik. Ledningen kläms ju någonstans. De ska leverera vinst och de ska fixa jobb till 24 000 människor. Det är inte det lättaste om man ska vara helt krass. Mycket av bekymren är inbyggda i direktiven.

Vad vill du säga till ägaren?

– Här behöver man tänka efter. Om man ska jobba med människor som har olika funktionsvariationer, och det är så många som 24 000, då måste verksamheten vara inriktad på det och inte på att man ska gå med vinst. Man borde ha ett helt annat fokus. Regeringen borde säga: Ni får inte gå med förlust och den lilla vinst ni gör ska hela tiden gå till att vi blir bättre på att ta hand om de som är anställda genom att vi ska lära oss att anpassa verksamheten. Alltså att man använder resurserna för att stärka individerna i verksamheten. Men så ser direktivet inte ut.

Hur vill du se framtidens Samhall?

– Det måste vara mer fokus på individerna så att man hjälper människor att stärkas och i viss mån rehabiliteras.

Elinor Torp