Luddiga regler öppnar för långa skift

På Iggesund har facket och företaget olika syn på dubbelskiften och dygnsviloregeln.

– Vi hoppas nu på central rådgivning, säger Pappers avdelningsordförande Martin Nyman.

Dubbelskiften på Iggesund innebär att den anställde gör 16 timmar på raken. Sedan tillkommer det där med dygnsvilan, som säger att man ska ha 11 timmars ledighet innan nästa arbetspass.

Pappers avtal ger stora möjligheter till olika tolkningar. Martin Nyman tar dubbelskiften som ett exempel.
– Vad är egentligen ”sakliga skäl” då man får förskjuta dygnsvilan?

Han menar att avtalets skrivningar är luddiga och behöver förtydligas.
– I avtalet står att dubbelskift ska användas ”sparsamt”. Vad betyder det?

Bea Tomassen, personalchef, välkomnar ett förtydligande från de centrala parternas sida.

De ”sakliga” skälen att förskjuta dygnsvilan handlar ur hennes synvinkel bara om att hålla driften i gång. Och sakliga skäl är i det här fallet att det fattas kompetens.

– Men vi tummar inte på säkerheten, säger hon.

Hon menar att största problemet inte är antalet anställda.
– Vi är inte färre i dag än för ett år sedan, men vi har en ”avgångspuckel” med många som slutar och en utmaning i att överföra kompetens inom företaget.

Så det handlar inte om underbemanning?
– Nej, det gör det inte.

På Martin Nymans önskelista står en tydligare reglering som gör det omöjligt att stapla skift på varandra.
Men han är medveten om att det finns medlemmar som gillar dubbelpassen för att det genererar längre ledigheter.

Det är även Bea Tomassen medveten om.
– Men vi tar inte den ”lättaste vägen ut” för den skull. Bemanningen löser alltid arbetsledaren och operatörerna gemensamt.

Fackets ingång i arbetsschemat ska ses ur arbetsmiljösynvinkel, tycker Martin Nyman.
– Vi blir färre och färre på arbetsplatsen och trycket ökar på att jobba övertid.

Övertiden är dock koncentrerad till ett fåtal individer.
– Majoriteten jobbar väldigt lite extra.

Långa pass i ett sträck – någonstans ökar riskerna för olyckor när man är trött.
– Jag läste nyligen att arbetspass över 55 timmar i veckan även ökar riskerna för stroke.
– Det är kanske inte heller så kul att veta att arbetskamraten bredvid jobbat flera arbetspass i sträck och inte är på hugget.

Martin Nyman menar att de anställda allt oftare blir störda under sin vilovecka numera – just för att det fattas folk. Detta i en förändrad samtid.

Bruket är inne i generationsväxling och en generation där delat ansvar för barnen är mer självklart tar vid.
– Det innebär att fler typer av frånvaro och ledigheter ska täckas i en redan slimmad organisation.

Martin Nyman tror inte att arbetsgivarna innerst inne tycker att det är bra med långa skift.
– Men första linjens chefer är ofta praktiska människor som försöker lösa problemen där de uppstår.

Och grundorsaken, som Martin Nyman återkommer till, är att det helt enkelt finns för lite folk att tillgå när problemen uppstår.

Vad kan Pappers göra lokalt?
– Föra statistik, följa upp dygns- och veckovilan. Övertiden är tydligt reglerad i avtalet och där står vi med fartkameran när de kommer över krönet.

Hur ser medlemmarna på facket som ett slags polis?
– Både och. En del blir irriterade om vi inte ger övertidsdispens. Och många ser den egna vinningen i dubbelskift och komprimering av arbetet som gör att de kan ta några extra veckor i Thailand om de så vill.

Martin Nyman menar att skiftscheman är en kompromiss av vad som är bra för kroppen och vad den enskilde vill.
– Tittar man bara på hälsoaspekten skulle inte skiften se ut som de gör i dag – varken här eller någon annanstans.

Göran Widerberg