”En chef måste genuint tro på delaktighet”

Publicerad 2013-11-25, 10:46 Uppdaterad 2020-05-05, 15:49

Johan Larsson är lektor inom hälsofrämjande arbetsliv vid högskolan i Gävle. Han har studerat vad som kännetecknar framgångsrika chefer och deras ledarskap.

– En chef måste genuint tro på delaktighet. Jag kan inte tänka mig någon utvecklingssituation då det inte är bra. Chefen ska leda och fördela arbetet, men det är viktigt att lyssna på medarbetarna och låta dem vara med och påverka verksamhetens utveckling i stället för att peka med hela handen.

– Det är ganska dumt att skapa en struktur där medarbetarna bara ska utföra. Omvärlden förändras hela tiden så alla möjligheter till goda idéer måste utnyttjas. Man har bättre förutsättningar att överleva och utvecklas om hela organisationen tänker i stället för att bara vissa gör det.

En framgångsrik ledare …

… kan förklara och bygga upp en vision om vad verksamheten ska nå upp till och vart man är på väg. Får de anställda att känna att deras arbete är viktigt.
… ser till att man pratar med varandra i stället för om varandra.
… delegerar både ansvar och befogenheter och litar på sin personal.
… pratar med personalen både om det som gått bra och det som gått mindre bra för att öka kunskapen. Straffar aldrig om något går fel.
… lyssnar på medarbetarnas behov, idéer och synpunkter.
… förenklar processer genom att uppmana medarbetare att ta egna beslut. Det kräver tydliga ansvars- och befogenhetsområden.
… inser att nöjd personal ger en effektiv organisation. Ger personalen inflytande.
… är synlig på arbetsplatsen. Pratar med anställda, inte bara om jobb.
… reflekterar över sitt ledarskap, har en positiv inställning och försöker skapa en positiv kultur genom sitt beteende.