Företaget struntar i att rapportera allvarliga arbetsmiljörisker. Chefer lyssnar inte på skyddsombud som stängs ute från viktiga processer. Huvudskyddsombud Mikael Stenmark är kritisk till hur arbetsmiljöarbetet hanteras på Northvolt.
– Jag får veta från media saker som jag borde fått veta från företaget, säger han.

Hur arbetar ni med de arbetsmiljörisker som kommit fram i rapporteringen?

– Vi jobbar med frågorna och utifrån det systematiska arbetsmiljöarbetet. Många av de här problemen har vi tagit upp och agerat på tidigare. En del av problemen är ganska färska och de agerar vi på utifrån den information vi får in.

Hur då?

– Då tas det upp i skyddskommittén och då får arbetsgivaren agera. Är det akutare än så tas det upp direkt med avdelningschef. Det är frågor som den ska äga och hantera.

Vi har visat att giftig NMP-gasen läcker ut bland personalen, hur hanterar ni den frågan?

– Det har skärpts krav på skyddsmasker. Men jag vet inte hur det är just idag, eftersom jag inte kommit i kontakt med de skyddsombuden. Men skyddsombuden på plats vet att de har stöd i ryggen och känner de att det är för farligt så får de stoppa arbetet.

Vi har rapporterat om ett exempel där arbetstagare tagit hand om giftigt avfall, så kallad scrapping, utan tillräcklig skyddsutrustning.

– När vi fick kännedom om det så förklarade vi omedelbart att det här inte får förekomma, det här stoppas här och nu. Scrappingen som var inne i lokalerna hanterade lokala skyddsombud och deras chefer, men med mindre lyckat resultat.

Varför då?

– Det har varit historiskt väldigt stor okunskap från chefshåll vad som är deras ansvar.

Vad gäller arbetsmiljön?

– Ja, eftersom det har varit oerhört mycket utländska chefer.

Men kunde ni ha agerat kraftfullare och till exempel blandat in Arbetsmiljöverket?

– När vi känt att vi behövt det, har vi gjort det. Men man ska komma ihåg att skyddsorganisationen på Northvolt, den är ett år gammal. Allt som har skett före det, det är sånt som vi har fått ärva och försökt att få till. Många arbetsmiljöproblem fanns redan innan vi fick möjlighet att börja jobba.

Vad tycker du om att det tog så lång tid att för företaget att etablera en skyddsorganisation?

– Jag tycker såhär: I Sverige borde man som företagsetablerare fått en mall att så här går det till i det här landet. Jag förstår inte hur vi kan ha ett så välordnat samhälle och ändå kunna starta företag som är så långt ifrån svensk struktur.

Hur tycker du Northvolt borde ha gjort från början?

– För det första borde man ha förstått hur svensk arbetsmiljölagstiftning fungerar. För det andra borde man ha förstått hur samverkan med fack fungerar, och hur skyddsorganisationer fungerar. Det borde man ha satt sig in i istället för att anställa konsulter för att göra skyddsombudens jobb. Konsulter där dessutom merparten inte är från Sverige.

Det förstod man inte?

– Historisk har viljan att sätta sig in i de delarna inte varit tillräckligt stor. Idag är det en helt annan sak. Men historiskt, jag har tillsammans med mina skyddsombud kämpat hårt för att försöka hävda vår rätt att vara en del i utvecklingen.

Hur har frågan om den giftiga gasen hanterats?

– Ja det är en väldigt bra fråga. De lokala skyddsombuden har jobbat med detta och med blandat resultat. För att många av de här frågorna blir inte ens rapporterade i vårt IA-system och vi har inte alltid fått information.

Och det ansvaret faller på arbetsgivaren?

– Ja, det är arbetsgivaren som äger det fulla ansvaret för arbetsmiljön, det är viktigt att poängtera.

Får ni information om risker och tillbud från arbetsgivaren?

– Det är ett problem att man har stoppat in den här organisationen HSE [arbetsmiljökonsulter som sedan blivit anställda av Northvolt, reds anm] och fortfarande har kvar den. Det är HSE-chefen som tillsammans med ledningen bestämmer om man ska skicka in ett ärende till Arbetsmiljöverket eller inte. Vi är inte med i den processen. Det innebär att informationen till mig, den kommer inte på rätt väg. Jag får veta från media saker som jag borde fått veta från företaget. Den här organisationen fungerar inte enligt det svenska upplägget.*

Vad kan det få för konsekvenser?

– Vi saknar information. Vi har inget inflytande över om saker anmäls till myndigheten eller inte. Vi har historiskt haft olyckor och sjukfall som inte anmälts till Försäkringskassan. Då har personer hamnat i kläm. Då har vi fått jobba hårt i efterhand på grund av att företaget inte gjort som de ska från början.

Hur skulle företaget kunna agera för att få till ett mer effektivt skyddsarbete?

– Var mer lyhörda på skyddsombuden.

Det lyssnas inte tillräckligt på skyddsombuden?

– Nej, vissa skyddsombud har lyckats driva igenom saker på egen hand. Men det är först när vi huvudskyddsombud går in, då börjar det röra på sig. Företaget är inte snabb på att agera, utan det går väldigt långsamt.

Vad skulle du säga till de anställda som nu känner oro efter alla skriverier?

– Känner du oro, tala med ditt skyddsombud, tala med din chef. Ifrågasätt. I Sverige är det tillåtet att ifrågasätta utan att förlora sin anställning.

Skulle du säga att Northvolt är en säker arbetsplats?

– På det stora hela ja. Däremot är det vissa speciella zoner som vi har mer att jobba med, de jobbar vi hårt i också. Men det är inte en ofarlig arbetsplats. Man ska komma ihåg att vi har väldigt mycket farliga kemikalier igång. Och du behöver inte göra ett stort misstag för att bli skadad.

Via mejl svarar Northvolts kommunikationschef Matti Kataja på kritiken:

”Vi engagerar oss aktivt och samarbetar med de fackligt utsedda skyddsombuden, vilket krävs av en organisation av vår storlek och komplexitet. Vi arbetar också nära facken för att lyfta deras roll och synliggöra vårt samarbete.

Vi har byggt upp en organisation som ansvarar för arbetsmiljön som består av erfarna och kompetenta specialister som har till uppgift att säkerställa att vi har en säker och hälsosam arbetsmiljö. Vårt team har lång och omfattande erfarenhet från organisationer som är kända för sitt säkerhetsarbete. Det gör att vi idag har kompetens internt och inte behöver anlita arbetsmiljökonsulter externt. Det är en självklarhet, men vi vill ändå understryka att grunden i ett systematiskt arbetsmiljöarbete handlar om kontinuerliga förbättringar och en ständig utveckling.

Northvolt är ett företag med kollektivavtal som jobbar efter den svenska modellen. Alla chefer med personalansvar går obligatoriska utbildningar om arbetsgivaransvar, säkerhet för anställda och arbetsmiljölagstiftning.

Vi är också ett internationellt företag med en stor mångfald bland medarbetare och chefer, och vi är stolta över att vi kan knyta till oss ledande experter från hela världen. Vi använder engelska som arbetsspråk och krav för anställning hos oss för att överkomma språkbarriärer, vilket fungerar väl.”