0,35 procent. Mer än så ökar inte vinsten för Bahco när Svegfabriken flyttas till Portugal.
I dag är Sveg den lönsammaste enheten inom Bahcokoncernen. Ändå ska den läggas ner. Tillverkningen av sågblad och bågar flyttas till Vila do Condo i Portugal.
I Portugal är lönerna en tredjedel av de svenska. Det innebär att företaget tjänar mellan 4 och 5 miljoner per år på flytten. Dessutom spar man in en del administrativa kostnader. Totalt uppgår besparingen till 7 miljoner om året.
Men besparingarna betyder ytterst lite för vinsten. Bara 0,35 procent.
– Då ska man tänka på att vi redan i dag ligger långt över de vinstmål som finns inom koncernen, säger Metalls klubbordförande i Sveg, Arne Svensson.
Vinsten för Svegfabriken överstiger målen med över 50 procent, enligt Svensson.
Den portugisiska fabriken tillverkar filar och saknar erfarenhet av produktion av sågblad och bågar.
– Vår ambition har alltid varit att tillverka till högsta kvalité. Kvalitén har varit vår nisch.
– Ändå tar företaget risken att flytta produktionen till en enhet som aldrig tidigare har sysslat med den här typen av tillverkning.
– Jag har svårt att förstå varför man tar risken att flytta den lönsammaste produktionen.
Bahco Carpentry – där fabrikerna i Sveg, Bollnäs och Edsbyn ingår – ägs sedan 1999 av amerikanska Snap-on. Svensson befarar att Svegfabrikens flytt bara är början.
– Om de väljer att flytta den mest lönsamma, varför skulle de inte flytta även de andra?
Löntagarkonsulten Alfons Öberg är färdig med sin rapport som kommer att ligga till grund för nästa veckas Mbl-förhandlingar mellan facket och företaget. Löntagarkonsulten underkänner flytten av företagsekonomiska skäl. Flytten blir dyr och riskabel. Företaget riskerar tappa kvalité.
Göran Gustafsson, vice vd i Bahco Carpentry, varför väljer ni att lägga ner just Sveg?
– Generellt tittar vi över strukturförändringar. De produkter som tillverkas i Sveg står inför en hård prispress.
Tillverkningen ska flyttas till Portugal där de hittills gjort helt andra produkter. Ser du inga risker med att tappa i kvalitet?
– Vi har en mycket kvalitetsmedveten personal i Portugal.
Men det är trots allt skillnad på att tillverka sågblad i yppersta världsklass och filar.
– I tillverkningsprocessen finns det mycket som är gemensamt.
Är Sveg en olönsam enhet?
– Nej, inte alls. De har gjort en mycket bra arbetsinsats i Sveg.
Vinsten för Svegfabriken lär ligga 50 procent över vinstmålet för koncernen.
– En del av produkterna når över vinstnivån, den andra produkten gör det inte och vår uppgift är att titta på helheten.
Hur hög är vinsten då?
– Man ligger i snittvärdet ungefär.
Vinstmålet uppfylls, men inte mer, menar du?
– Det kan man säga. Samtidigt är vi utsatta för en hård prispress och måste göra något åt kostnaderna.
Hur mycket tjänar ni på flytten?
– 7 miljoner kronor om året, enligt löntagarkonsultens rapport.
Vilket innebär att vinsten (bruttomarginalen) inte ökar med mer än 0,35 procent. Är inte det i minsta laget med tanke på den risk ni tar?
– 7 miljoner är dock 7 miljoner och den besparingen ger oss större möjligheter att vara aggressiva på marknaden.
Om nu Sveg är lönsammast inom Bahcokoncernen – varför inte flytta en enhet som är mindre lönsam?
– Det kan jag inte kommentera. I övrigt vill jag inte uttala mig om vad som kan hända i framtiden. Inga konkreta planer finns, vi fortsätter att titta på helheten.
En frestande tanke är ju att flytten från Sveg fungerar som test eftersom den är så liten och att ni kanske flyttar resten sedan?
– När det gäller att flytta verksamhet måste man titta på komplexiteten.
Vad innebär det?
– Titta på storleken bland annat.
Alltså flyttar ni Svegfabriken just därför att den är så liten?
– Det är en bidragande orsak, ja.
