Löpande bandet blev ingen succé vid Volvo Lastvagnar i Umeå. Montörerna mår sämre när jobbet gjordes mer enformigt. Missnöjet ökar, motivationen sjunker och kvalitén försämras. Två av tre montörer vill söka nytt jobb.

Det konstateras i en forskarrapport som utvärderat övergången från grupporganisation till löpande band på hyttfabriken.

Tidigare monterades hytterna i mindre arbetsgrupper vid olika arbetsstationer, ”kortflöden”. Den organisationen övergavs vid halvårsskiftet 2004 och ersattes av det löpande bandet.

Tre forskare vid Chalmers tekniska högskola i Göteborg fick verkstadsklubbens uppdrag att utvärdera återgången till det löpande bandet. Bland annat genomfördes enkäter med monteringspersonalen både före och efter införandet av det löpande bandet.

Rapporten visar att löpande bandet inte är effektivare. Det är svårare att rationalisera det löpande bandet än en fungerande grupporganisation som är mer flexibel.

Studien visar att tempot drivits upp. I dag är cykeltiden – den tid montören har på sig att utföra hela arbetet – betydligt kortare.

Montörerna har tappat inflytande över jobbet. Maskinerna styr mer av monteringen. Förr kunde ett lag av montörer i hög grad själva påverka arbetstakten. Laget hade möjligheten att ”köra ikapp” om man kommit efter – eller jobba in produktion så att man kunde ta längre raster. Det går inte nu.

Jobbet har blivit stressigare. De flesta anser att det blivit allt svårare att ta rast eller ta kontakt med arbetskamrater. Två tredjedelar av de svarande anser att den psykiska arbetsmiljön försämrats.

Däremot är det fler – 42 procent – som tycker att den fysiska arbetsbelastningen blivit lindrigare än de som anser – 31 procent – att den blivit hårdare. Ändå uppger drygt hälften att ohälsan ökat med det löpande bandet. Det vanligaste problemet är värk i muskler och leder, följt av stress.

– Därför har vi också märkt en ökning av rehabiliteringsfallen, främst bland kvinnor, säger William Frank, ordförande för IF Metallklubben.

Han tycker att företaget borde sätta sig ner med klubben och diskutera hur man ska komma till rätta med problemen.

– Rapporten visar att många av de anställda inte skulle kunna rekommendera sina vänner Volvo som arbetsplats. Då har vi ett problem. Vad är det som är fel?

– Om folk inte vill stanna här kan företaget alltid locka med skyhöga löner, men då köper man sig fri från problemen. Om vi däremot har bra betalt och får möjlighet att utvecklas i jobbet och känna uppskattning, då kan vi lyckas.

Nu talar företaget om utmaningen att sänka kostnaderna med en fjärdedel. Frank vill att företaget och klubben antar en annan utmaning – att leva upp till Arbetsmiljölagens intentioner.

– Där finns mycket som är användbart.

Arbetsmiljölagen säger bland annat att starkt styrt eller bundet arbete ska undvikas, att arbetet ska ge variation, social kontakt och samarbete och ge möjlighet till utveckling, självbestämmande och ansvar.

– Det där borde vi kunna resonera om för att komma till rätta med problemen, säger William Frank.

Dagens Arbete har förgäves sökt företaget för en kommentar.