När IF Metall-klubben ville göra en lönekartläggning svarade Part i Kalix med varningar. Klubbordföranden har hoppat av och kräver nu att IF Metall sätter ner foten mot arbetsgivarna.
– Facket har blivit mesigt. Utvecklingen går år fel håll, säger Peter Isaksson.
En tidigare produktionschef hade lovat att inleda diskussioner om ett kompetenslönesystem, men när han slutade blev det kalla handen från övriga ledningen.
Peter Isaksson ville inte ge upp, och klubbstyrelsen började kartlägga medlemmarnas anställningsår, lön, kompetens och utbildning. Medellönen på Part låg då på drygt 22 000 kronor i månaden, långt under Teknikavtalets snitt på över 26 000 kronor.
– Vi pratade med folk när de jobbade, för att lönekartläggningen skulle gå smidigt, säger Peter Isaksson.
Högsta chefen, vd:n Anton Lundholm, var av en annan åsikt. Han kom ner och började skälla på Peter Isaksson.
– Han gapade och skrek att vi inte fick störa de som jobbade. Jag sa till honom att vi skulle fortsätta.
Det ledde till att Peter Isaksson fick en varning, en i raden under sina nästan två år som klubbordförande. Han fortsatte kämpa, men i höstas tog energin slut och han hoppade av sitt uppdrag.
Trots att Part då hade cirka 200 anställda var den fackliga tiden begränsad till en halvtidstjänst.
Peter Isaksson känner en besvikelse över att ledningen inte velat se fackklubben som en resurs utan som en fiende. Det har också varit tufft när han inte känt medlemmarnas uppbackning.
– En myra kan inte bygga en myrstack, alla måste vara med. Folk är rädda om jobben. Men det funkar inte att svära i det tysta åt sin låga lön och sitta och vänta på mirakel.
Peter Isaksson menar att IF Metall som facklig organisation måste bestämma sig. Att det inte går att ständigt backa tillbaka och stå med mössan i hand när arbetsgivarna vill försämra villkoren.
I teknikavtalet står att det bör finnas ett lönesystem på arbetsplatserna. Ett av IF Metalls avtalskrav är att högre individgarantier ska gälla på företag utan lönesystem, ett sätt att öka trycket på att lönesystem införs. Men det mesta talar för att arbetsgivarna inte kommer att gå med på kravet.
– Om vi tycker det är viktigt så får vi strida för det. På den här arbetsplatsen kan du jobba som en idiot men håller du upp käften får du knappt någon löneförhöjning. Chefernas godtycke styr, det är därför det behövs ett lönesystem.
Peter Isaksson tycker att Part är bra på att investera i verksamheten när det handlar om maskiner och teknik. Han har försökt argumentera för liknande satsningar på människorna.
– Om det finns morötter för att höja sin lön så blir man mer motiverad att göra ett bra jobb. Produktionen och kvalitén blir bättre, säger han.
– Men jag tror att ledningen är rädd för att lönerna riskerar öka mer än centrala avtalet.
Peter Isaksson känner sig uppgiven över det faktum att de fackliga organisationerna ständigt går med på försämringar för medlemmarna.
– Våra förfäder som kämpat och byggt upp facket måste vrida sig i sina gravar. Var är glöden för att bygga ett bättre Sverige? Facket har blivit mesigt. Det är som att vi lagt oss ner på rygg för att dö.
Enligt Anton Lundholm, vd på Part, har företaget kommit med förslag på ett lönesystem som bygger på prestation, flexibilitet, utveckling och lojalitet. Det testades skarpt i förra lönerörelsen.
Har ni planer på att förhandla fram ett lönesystem på Part?
– Ja, absolut. Arbetet har strandat då det varit turbulent i klubben. Det har inte funnits någon ordförande sedan i augusti.
När IF Metall-klubben skulle genomföra en lönekartläggning ska du ha agerat hotfullt och sagt att du ska tillkalla polis, stämmer det?
– Det stämmer ganska bra, men detta skedde efter en hel dag med kontroverser oss emellan. Det är sedan länge utagerat och jag har bett om ursäkt för att ha brusat upp onödigt mycket.
