Efter en stormig start med dålig arbetsmiljö är Mynak och generaldirektör Nader Ahmadi på banan. Myndigheten är liten, blott 21 anställda, och uppdraget är att sprida kunskap om arbetsmiljö.

Skyddsombud pratar fortfarande om Arbetslivsinstitutet och dess vikt för arbetsmiljön. Har ni kunnat ersätta deras arbete?

– Arbetslivsinstitutet var en stor myndighet med nästan 500 anställda. Vi är drygt 20. Sen anlitar vi 40 till 50 visstidare och konsulter varje år. Det var inte tanken att ersätta Arbetslivsinstitutet. Forskning och utbildning har förts över till universiteten som gör ett fantastiskt jobb. Men sammanställningen av kunskap och informationsspridningen har vi tagit över.

Vilken konkret nytta kan skyddsombuden ha av Mynak? 

– Vi identifierar forskning som finns och försöker sprida kunskapen på ett begripligt sätt. Vi tar fram riktlinjer som vi bryter ner till korta vägledningar och till sist verktyg. Förra året om synergonomi och belysning på arbetsplatserna. Och riktlinjer mot kränkande särbehandling och mobbning.

Kunskapen om arbetsmiljö och vad som gäller enligt lag har sjunkit både hos chefer och fackliga. Vad gör ni åt det?

– Indirekt lyfter vi det. Det finns två myndigheter som jobbar med arbetsmiljö: Arbetsmiljöverket med lagens efterlevnad eftersom de är en tillsynsmyndighet, och vi genom vårt arbete att sprida kunskap. Därigenom lyfter vi också lagen.

Ni för en ganska dold tillvaro. Hur ska ni nå ut?

– Vi jobbar aktivt med sociala medier. Vi skickar ut nyhetsbrev elva gånger per år. Förra året anordnade vi sju webbinarier. Ett handlade om kränkande särbehandling och mobbning där vi hade 2 000 deltagare!

Under den tid ni funnits, kan du peka ut något särskilt som du är extra nöjd med? 

– Många saker. Vi har genomfört drygt 40 projekt och gett ut tio rapporter. Under pandemin gjorde vi en stor enkät där vi frågade 4 000 företag om covid. Vi har en podd som heter Arbetsmiljösnack. På Instagram har vi kontot Arbetsmiljötipset. Jag är särskilt stolt över vår personal. En liten grupp som började i motvind men ändå blivit så sammansvetsad.

Ja, ni fick en turbulent start där du även anklagades för sexuella trakasserier. Hur har ni kommit vidare? 

– Det kom anklagelser i media mot mig, men ingen gav sig till känna hos oss på myndigheten eller gick vidare till facket så att vi kunde gå vidare med det. Så vi tog in externa konsulter som tittade på verksamheten och den psykosociala arbetsmiljön.

Vad gjorde ni mer för att förbättra arbetsmiljön?

– Det var valår när vi startade. Veckan efter sa tre partier att vi efter valet skulle få lägga ner myndigheten. Vi var tio personer som inte ens hade hunnit skaffa lokal och möbler. Vi hade prestationsångest och sprang på alla bollar. Från början var det också tänkt att vi skulle bli större. Så nu behövde vi platta till organisationen och korta avståndet mellan chefer och medarbetare. Vi kom väldigt snabbt ur svackan.