Svenskt Näringsliv nobbar LO:s invit om kortad arbetstid: ”Väldigt märkligt”
Alla branscher ska omfattas Så ska det gå till Svenskt Näringsliv: "Inte aktuellt"
Publicerad 2025-10-13, 03:00
En timmes mer jobb per dag – men helt ledig på fredagar. På Löbe Granit har fyradagarsveckan lett till bättre samarbete och mindre stress. Idén kommer från cheferna.
Här kan du lyssna på en AI-genererad uppläsning av artikeln:
Vissa gravstenar har dekor i relief. De är svårast att få till, tycker Alvin Lönnberg. Först blästra, sen hugga, sen slipa.
– Man måste vara väldigt pillig. Gör man fel är det svårt att rätta till.
Med sina 20 år är Alvin yngst på Löbe Granit i Holmsund utanför Umeå. Han är också nästa generation, son till en av ägarna i familjeföretaget.

Arbetet är tungt ibland, och mycket finhantverk, även om de där pilliga dekorerna inte är så vanliga längre.
– De äldre gubbarna är duktiga, det finns alltid saker man kan lära sig.
Det är torsdag eftermiddag, och snart börjar helgen. Närmare bestämt klockan 17. I sitt korta arbetsliv har Alvin nästan aldrig jobbat en femdagarsvecka.
– Jag har haft det väldigt lyxigt.
Sedan två år jobbar alla anställda och chefer på Löbe Granit fyra dagar i veckan, med nio timmars arbetsdag måndag till torsdag.
Det är hur skönt som helst att få en extra dag. Man blir också lite mer motiverad.
– Det är hur skönt som helst att få en extra dag. En vilodag, en förlängd helg, säger Alvin. Man blir också mer motiverad.
De lediga fredagarna brukar han använda för att gå med jobbarkompisarna till ett vardagslugnt gym, eller fixa ärenden.

Intill lägger Ronnie Ragnarsson upp texter på stenar. Han har jobbat med gravstenar i 35 år, så han är van.
– Barnstenar mår man fortfarande dåligt av. Men nyss gjorde jag en sten till en 102-åring. Det är mäktigt!
Femdagarsvecka skulle han aldrig vilja gå tillbaka till. Han har stuga i Storuman. Om han åker fredag förmiddag är han uppe vid lunchtid.
– Duschad och klar!
Fyradagarsveckan har fått honom att känna sig piggare.
– Det är som man behöver inte stressa.

Fyra dagars arbetsvecka – är det kanske ett resultat av ett hårt fackligt arbete? Inte alls, idén kommer från cheferna. Cheferna är syster och bror, vd Anna Brännström och vice vd Per Lönnberg. Stenhuggare har de varit i familjen i fyra generationer. Även Anna och Per, innan de tog över företaget från sin far 2006.
Under pappan jobbade de i Örnsköldsvik. Det var där de själva smakade på hur det var att ha lediga fredagar. Visserligen jobbade de mycket, som det lätt blir i ett familjeföretag. Men det var skönt att slippa de dryga tio milen en dag i veckan.

När Anna och Per tog över tillverkade Löbe Granit bara gravstenar. Gravstenar efterfrågas oavsett konjunktur, men inte oavsett årstid – speciellt inte i Västerbotten där tjälen ligger i jorden länge. De nya ägarna ville ha fler ben att stå på och började jobba med inredningssten – köksbänkar, bordsskivor, badrumsinredning.

Måndag–torsdag: 7–17.
Fredag: Ledig, förutsatt att man hunnit med allt. Det har man hittills alltid gjort.
Går man längre in i den avlånga fabriken hittar man Tero Saarela som slipar kanterna på en köksbänk i kompositmaterial. Några från företaget har varit ute och mätt hos kunden, och här skärs bänkskivan till. Det är mycket siffror och mått att hålla reda.
– Man får dubbelkolla sig själv lite, säger Tero.
Att bära in en bänkskiva hos en kund är tungt – man vill verkligen inte behöva bära ut den igen för att den inte passar.
Tero var orolig att det skulle bli stressigt när de skulle göra samma jobb på fyra arbetsdagar. Men det har det inte blivit.
– Man kör sitt tempo. Vi bestämmer ju själva, och känner efter hur mycket vi har så vi inte lovar kunden för mycket.

Och helgen – den känns lång.
– Fortfarande kan man bli lite förvånad när man vaknar upp på söndagen – oj, är det en dag till?
Två ben att stå på gav mer stabilitet för företaget. Men det fanns problem, märkte Anna och Per efter ett tag. På vintern var det lugnt på gravstenssidan, medan det var full fart på inredingssidan. När våren kom var det tvärtom. Och så kan det variera. Men oavsett hur stressigt det var på andra sidan, gjorde folk det de skulle göra på sin egen sida och gick hem. Var det lugnt började maskinerna stängas ner ett bra tag innan arbetsdagen var slut, inte minst på fredagar. Medan den andra avdelningen kunde ha hur mycket som helst.
Våga testa! ”Vi sa tydligt att om det inte fungerar går vi tillbaka, man är ju inte bunden för all framtid.”
Alla måste vara med på tåget. ”Vi måste bli klara i tid och om inte alla som jobbar drar åt samma håll blir det svårt. Men nu pushar de varandra.”
Se till att kommunikationen fungerar. ”Vi har många korta möten för att lösa saker innan de blir stora problem. Och avstämningar varje måndag.”
De två teamen behövde jobba närmare varandra, insåg cheferna. För tio år sedan började de arbeta för att få ihop gruppen mer. Och för snart två år sedan tog de nästa steg – en morot för att avdelningarna skulle hjälpa varandra att bli klara i tid.
– Om vi gör så här, att vi jobbar en dag mindre. Och jobbar en timme mer per dag, funderade Per.
Det skulle ge en 36-timmarsvecka. Men det fanns ett villkor.
– Vi tog det med facket, att då har vi fyra timmar innestående. Om till exempel inredningssten inte skulle hinna montera de kök de ska till torsdagen, då måste vi jobba halva fredagen. Och då kommer alla in och jobbar.

I december 2023 startade man en testperiod. Sedan blev det permanent.
Avgörande, säger Per, har varit att de anställda är med på tåget. Mycket ansvar lämnas till dem.
– Vi säger: Här är veckorna ni måste hålla, annars får vi klagomål. Hur de löser det är det bäst att de själva kommer på.
Därför blir det mycket möten, koll på var det finns flaskhalsar, vad man kan förbättra.
Flera anställda bekräftar att avdelningarna hjälper varandra mer nu. Man har helt enkelt fått tänka lite mer på hur man jobbar.
– Vi sätter prio och samarbetar och har möten. Det kan vara så att nu måste två av er på gravsten komma och hjälpa oss på kökssidan. Vi ska hinna det här till torsdag eftermiddag, säger Alvin.
Fortfarande kan man bli lite förvånad när man vaknar upp på söndagen – oj, är det en dag till?
Per säger att nu går alla maskiner till klockan 17 då arbetsdagen är slut. Och de där fyra innestående timmarna?
– Vi har aldrig jobbat en fredag sen vi började, vi har alltid uppnått det vi ska göra.
Anna var orolig att de anställda skulle känna sig stressade av pressen att hinna klart i tid. Men täta avstämningsmöten har visat att det inte blev så. Enligt Anna har sjukskrivningarna gått ner och omsättningen upp.
– Det bästa är att personalen mår bra. Vi har aldrig haft så mycket jobbansökningar.

För Adrian Holmberg, som blästrar in text på en gravsten, är den största vinsten just att han orkar mer på jobbet – och är mindre stressad.
Snart är arbetsveckan slut. På fredag blir det tvätt- och städdag med femåriga sonen.
– Det är briljant, säger han.