Debatt IF Metall i Blekinge har under 2017 gjort 140 besök på Samhall,ett företag med 345 medlemmar. I tid räknat är det sannolikt mer än en heltidstjänst. När ska Samhall inse att detta är ohållbart? skriver tre ombudsmän på IF Metall i Blekinge.
Om skribenterna:
Birgit Birgersson Brorsson,Yvonne Andréasson och Bo Svensson är ombudsmän på IF Metall i Blekinge med ansvar för bland annat Samhallsfrågor.
Väldigt, väldigt ofta får vi ombudsmän i Blekinge telefonsamtal från medlemmar som arbetar på Samhall i länet. Medlemmar som är ledsna och upprivna och som många gånger har gett upp hoppet om att de ska få en dräglig tillvaro på jobbet. Samtal som leder till frustration för dem och för oss som ombudsmän.
Vi försöker att vända på alla stenar, vi letar i lagböcker och avtal för att hitta lösningar. Vi lämnar olika förslag som skulle kunna fungera, men det är lite som tycks hjälpa. Det är som en ojämn tango, ett steg fram och två tillbaka. Hittar vi en lösning så finns det ett nytt problem i nästa samtal.
Från att ha varit ett företag med nästan bara tillverkning går man mer och mer över till bemanningslösningar. Våra kamrater som är trygga i sin anställning vid monteringen ska nu omplaceras till exempelvis städ. Oavsett om du har fysiska problem som eksem, ryggskador eller lider av något annat, så är det det som gäller. Kan de inte så får de höra att det är företaget som leder och fördelar arbetet.
Det är sant, men inte till vilket pris som helst. Enligt vår uppfattning så ska företaget se till medarbetarnas hälsa och anpassa arbetet efter deras enskilda förmåga. Många gånger upplever vi det som precis tvärtom.
Under flera år har vi på IF Metall i Blekinge hoppats och trott att det ska bli bättre för dem som arbetar på Samhall. Tyvärr ser vi ingen förändring till det bättre. I stället är det tvärtom. Medlemmar känner sig jagade, kränkta och anser att de inte hinner med arbetet. För människor som redan är svaga resulterade det ofta i att de blir ännu sämre och i en sjukskrivning.
Under 2017 gjorde IF Metall 140 besök på Samhall i länet. 140 besök på ett företag där vi har 345 medlemmar. Då har vi inte räknat in alla de samtal som vi har via telefon eller de besök vi får på avdelningen, då hade siffran varit mycket högre. Dessa möten, besök och förhandlingar tar avsevärt mycket tid i anspråk. I tid räknat är det nog mer än en heltidstjänst.
Detta är inte rimligt och naturligtvis helt ohållbart i längden. Samhalls ledning måste förändra sin syn och sitt förhållningssätt utifrån att de faktiskt arbetar på ett företag där de anställda har en funktionsnedsättning på ett eller annat sätt.
IF Metall i Blekinge försöker att arbeta på ett konstruktivt sätt. Tillsammans med företaget Samhall har vi haft flera möten och flera är bokade för att hitta ett bra arbetssätt. Det har inte än gett några märkbart positiva effekter. När vi tror att vi kommit en bit på väg så ringer en medlem från Samhall och gråter i sin förtvivlan.
Tillsammans med avdelningarna i Halland och Skåne har vi startat upp en grupp för att kartlägga och försöka komma med gemensamma lösningar. Vi har träffats en gång och har ett inbokat möte i april. Vad vi kan konstatera är att vi alla har liknande problem och att de ökar.
Vi har också ett tätt samarbete med ett par riksdagsledamöter. Vi informera dem och har kontinuerliga möten om hur vi upplever problemet. Vi känner att de tar in vad vi säger. Genom sina kanaler försöker de påverka företaget.
Avslutningsvis blir vår fråga till Samhall: När ska ni börja inse att detta är ohållbart? När ska ni börja inse att ett mjukare ledarskap skapar tryggare medarbetare? När ska ni börja inse att det är tillsammans, ledare och medarbetare, som ni skapar en bra arbetsplats där glädje, i stället för förtvivlan få spira?
Birgit Birgersson Brorsson, Bo Svensson och Yvonne Andréasson.
Ombudsmän på IF Metall i Blekinge med ansvar för Samhallsfrågor.
