– Jag förväntar mig att Ericsson visar upp en fullständigt exempellös generositet, så att de överträffar allt de tidigare har gjort. Det är bara ett grundkrav.
IF Metalls Jan Hedlund vill se åtgärder för de anställda i nedläggningshotade fabriken Gävle.
Det var förra veckan som Ericssons ledning släppte sitt chockbesked: 946 arbetare och tjänstemän varslas i Gävle och Borås.
Gävlefabriken med 311 Metallare ska läggas ner. Över 1 000 anställda drabbas, om man räknar in dem som hyrs in via bemanningsföretag.
Därmed sällar sig Gävle till en lång rad svenska orter som drabbats av Ericssons nedläggningar de senaste åren.
De fyra facken i Gävle – IF Metall, Ledarna, Unionen och Akademikerna – gör ett sista försök att rädda företaget genom att koppla in två löntagarkonsulter.
Inställningen från företagets ledning är dock obeveklig: tekniken har sprungit ifrån Gävlefabriken, hävdar Jan Wassenius, chef för produktion och logistik inom Ericsson.
De radiobasstationer som tillverkas i Gävle ska byggas med ny teknik. Det ska inte ske i Sverige, utan i lågkostnadslandet Estland där Ericsson köpte en nedläggningshotad fabrik så sent som i våras.
Jobben flyttar från Gävle till Tallinn. 500 miljoner kronor räknar Ericsson med att tjäna på nedläggningen.
IF Metalls Jan Hedlund, som sitter centralt placerad i Ericsson, bland annat i dess styrelse tillsammans med Marcus Wallenberg, Michael Treschow och Carl-Henric Svanberg, är kritisk mot Ericssons sätt att sköta nedläggningshotet i Gävle:
– Sättet man gjort det här på är exempellöst illa. Man sänker kostnaderna. Det behöver vi inte idag. Kanske om tre år. Men det vet antagligen inte våra chefer heller. Det är bara för att få pengar över till andra saker.
– Det är en fråga om fördelning av pengar mellan anställda och aktieägare. Ska det gå mer till löner eller mer till utdelning?
Ericsson har blivit tuffare med åren, anser Jan Hedlund. Företaget har plockat bort i stort sett all egen produktion i Sverige, påpekar han.
– Under telekomkrisen lärde de sig ta de tuffa besluten. Det gav företaget den hårdhet som behövs. Nu ges inga snygga omskrivningar. Nu går man direkt på och lägger ner.
På sätt och vis kom nedläggningsbeslutet som en överraskning:
– Både och. En överraskning att det blev Gävle. En överraskning att det kom nu. Men inte en överraskning att det skulle komma.
Ericsson har vidtagit lika radikala åtgärder som Siemens och andra bolag, men det finns en väldig skillnad, säger Jan Hedlund:
– Ericsson är bäst i klassen när det gäller vinst, men den är inte tillräcklig för dem. Då förväntar vi oss bättre uthållighet.
Vad löntagarkonsulternas arbete kan ge, vill inte Jan Hedlund sia om. Men de måste ges chansen, anser han:
– Man gör vad man kan. Man får ingen respekt från medlemmarna om man inte gör allt man kan. Där finns ingen valmöjlighet.
Om eller när nedläggningen blir av förväntar sig facket stor generositet:
– Här lägger de ner en fabrik med 1 000 man (inkl inhyrda) i Sveriges mest arbetslöshetsdrabbade län. Där får man ställa upp med pengar, säger Jan Hedlund.
