Ett system som gör det möjligt för företagen att skära ned fort och behålla sina anställda gör det lättare att överleva i kristider, säger Svenåke Berglie, tidigare vd för branschorganisationen Fordonskomponentgruppen.
– Jag var själv företagsledare i Tyskland tidigare. Vi tillämpade deras permitteringslönesystem under krisen i början på 90-talet. Det hjälpte oss att överbrygga nedgången, säger Svenåke Berglie.
Han syftar på möjligheten för företag i Tyskland att få stöd från staten när de inför kortare arbetstid och utbildar sina anställda under kristider (se tidigare artikel).
Berglie gick i pension i höstas från sitt jobb som vd för Fordonskomponentgruppen. Han berättar att frågan om permitteringslöner i Sverige var högaktuell under krisen 2008-2009. Under den tiden sades 24 000 anställda upp från sina jobb hos underleverantörerna till fordonsindustrin.
– Men det tar nog tid att komma fram till hur ett sådant system ska fungera. Det är en stor och komplicerad sak.
Huvudpoängen med ett permitteringslönesystem, eller Kortidsarbete vid kris – som det heter i industrins förslag – är att företagen kan dra ned på sina kostnader snabbt, enligt Berglie.
– Det är också viktigt att kunna behålla personal. Det är ju så, att de första som lämnar är de som företaget behöver mest.
